--------2015年04月17-18日 （上海）

 

 

课程背景

 

在很多场合下，公司的管理人员将被要求进行演讲，但是无论是说出意见、建议、提案或只是站起来表达自己的意见，他们都无法准确表达自己发言的主旨。他们个人的能力因为无法进行专业的演讲而得不到展现。可惜的是管理人员和专业人士花了很多年的时间在专业技术方面增长知识和提高技巧，却几乎没有花精力去学习如何有效的演讲沟通。无法表达以为着您的聪明才干在组织中没有分享或被接受的价值。因此，您是否有以下困惑：“我很怕与下属沟通，我听了很长时间也不知道他想说什么，什么意思。”“我怕与领导沟通，我还没说完他就不耐烦了，老让我捡主要的说。”“我写的文案，客户说看不懂。” 表达者如何有效规划演讲内容，快速设计培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序，提高演讲的逻辑性？用最短的时间讲清观点，让听众有兴趣、能理解、记得住？

 

用金字塔结构！金字塔是沟通交流、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、简单易懂的逻辑思路。金字塔原则广泛用于思考力、沟通表达和设计培训课程，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思考、表达能力和开发培训课程的实用工具。将理论的整体性、严密性与解决实际问题相结合，使学员能运用金字塔原则快速写文章、设计演讲／培训内容，表达思路清晰、专业、吸引人，减少写作所需的时间，用最短的时间，设计思路清晰的文章和培训课大纲。本课程帮助学员提高思考和表达的逻辑性、条理性，提升写作、演讲能力，提升影响力和个人魅力，理清思路和表达顺序，表达时重点突出、逻辑清晰，简单易懂，准确高效传递信息。

 

参加人员

 

各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等

 

课程目标

 

1.为公司内部和外部客户做演讲；

2.为发表专业演讲进行必要准备；

3.建立自信心，克服演讲紧张的技巧；

4.让演讲大的开场富有影响力；

5.使演讲具有逻辑的结构性；

6.在演讲期间，更合理的控制、安排时间；

7.改善说服能力，赢得自信与认可，从而不会被听众的异议与其他突发事件打扰；

8.更有效处理提问回答环节；

使用有效的方式设计PPT，有效准备和运用其他辅助设备。

 

课程大纲

 

模块一：有效演讲的概念

 

1.为什么需要？

2.成功演讲者的特质

3.你的形象

4.自我定位

 

模块二：为演讲做准备

 

1.你需要准备什么

2.询问“我为什么要做这次演讲”

3.谁是你的客户，他们为什么听你？

4.听众的期望值

5.满足设计完美演讲的4大需求

 

模块三：怎样让演讲的开场充满影响力

 

1.设计一个让人印象深刻的介绍

2.怎样使用正确的破冰术

3.辨别恐惧因素和克服紧张的3大策略

4.创造正确的氛围

 

模块四：逻辑架构你的演讲结构

 

1.逻辑演讲的POP法则（视频）

2.逻辑清晰的金字塔结构

3.金字塔模型逻辑的四原则

4.练习：使用金字塔结构撰写演讲大纲

 

模块五：控制表达节奏，让节奏也有逻辑

 

1.提问与回答的技巧

2.如何在演讲中控制和分配你的时间

3.如何有效的结束

4.如何更有效的进行语言和非语言的沟通（视频）

 

模块六：利用环境和辅助物

 

1.更有效利用微软的PPT

2.使用电子工具

3.现场布置，恰当运用

 

模块七：演练和行动计划

 

1.学员现场每人10分钟演练，点评及录像，完成行动计划

 

授课讲师

 

Annie

 

SO9000高级注册审核员

FISH《快乐工作》认证讲师

FPA《性格色彩》认证讲师

C&G TTT《培训培训师》认证讲师

FCS《优质客户服务》认证讲师

Persona《领导力》《说服力》认证讲师

国家注册催眠师

上海世博协调局培训中心特聘讲师

 

【工作经历】

 

陈老师有近十五年的培训管理和授课工作经验，同时也是ISO10015培训管理体系ISO9000质量管理体系主任审核员。拥有在人力资源培训领域十数年的管理经验，具备公关、客户服务、培训、人力资源管理以及体系认证和项目管理背景。

拥有众多版权课程的陈老师，在培训培训师领域独树一帜的提倡讲师进阶培训的理念，她的TTT（培训培训师）AL（互动式培训）AD（课程设计）CT（教练式培训）系列培训课程为企业培养了数百为深受学员欢迎的优秀培训师。

陈老师积累了众多行业背景知识并深入研究探索不同行业的管理和培训特征，基于为众多企业集团提供人力资源开发与培训管理的咨询服务积累了独具特色的培训案例及演练。在管理技巧和构建积极态度等方面有着相当丰富的培训经验。曾为多家知名公司设计并实施各类主题管理培训项目，包括中层干部管理技能提升，后备人才管理培训和管理培训生系列培训。

 

【课程特色】

 

陈老师基于成人学习的特性独创了一套有效的企业内训授课方法，通过讲述、个案研讨、角色扮演、实做练习、以及影视教学的方式，帮助学员去发现、提高和改变自己。上课气氛轻松自然，擅于将复杂的理论知识进行分解并易于让学员理解与接受。课程生动演绎中引导学员积极参与互动学习，培训效果显著。善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容项目。

 

【擅长的课程】

 

1.培训培训师

2.从技术走向管理

3.快乐工作—鱼的哲学

4.时间管理与目标管理

5.高效的人际沟通技巧

6.冲突管理与问题解决

7.成功人士的七个习惯

 

【服务企业&成功案例】

 

惠氏制药、资生堂、GSK、佳能富士康科技、汇丰银行、NEC光电（中国）、沃尔沃建筑设备（中国）、上海国际拍卖行、巴伐利亚（中国）、百联集团、复地集团、一汽大众、上海大众、上海光明乳业、中石油、凯泉泵业、澳大利亚富卓汽车内饰、协和发酵医药有限公司、华东师范大学、上海第二工业大学、上海市劳动就业保障中心、浙江省人民医院、北大医院、杭州市干部培训中心、虹桥临空工业经济园、润星网络科技有限公司、美津浓、西门子电气、世博协调局培训中心等。

 

【讲师评价】

 

1.很喜欢陈老师！讲课时我会和她产生很多共鸣，磁场相同！谢老师的指点。

2.陈老师上得特别好，方法实用，思路清晰，相信我语经过一段时间实际应用和练习一定有提高！让我对成为培训师从新树立起信心。

3.陈老师的讲课风格，非常适合我，最关键是她的逻辑清晰，授课的内容条理清楚，语言连贯性很强，让人听着很舒服，很难走神。强烈推荐这位老师！！！ 

4.很喜欢陈老师的授课方式，感觉能充分调动学生跟着她的思维一起动，触动了我愿意去行动提高自己。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3880元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596