--------2014年08月22日  （北京）

 

 

培训方式

 

讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料

 

参加人员

 

企业总经理、财务总监风险经理、IT经理、相关部门主管和负责内部控制、审计的相关人员

 

课程目标

 

使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略，能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统，从而帮助企业实现经营的效率和效果目标，确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整，并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求，进而最终实现企业的战略目标。

 

课程大纲

 

第一部分：在不确定和复杂性经营环境下的企业增长和增值挑战

 

第二部分：企业发展的三个阶段/层次对风险的不同看法和偏好

 

一、睿智的组织

二、优秀的组织

三、卓越的组织

四、教练的四大基本技巧

 

第三部分：对不同风险所采取的不同策略

 

一、战略风险（市场风险）: 把握风险，从不确定性中盈利

二、项目风险（变革风险）: 从进度、成本和质量等维度对风险进行动态监控以控制风险

三、运营风险（操作风险）: 预防为主和业务持续性管理构筑企业的竞争力

 

第四部分：企业的危机管理

 

用正确的方式来管理数据

 

第五部分：建立和实施企业的内部控制机制

 

一、内控管理发展的历史

二、国内外监管部门对上市公司内部控制的要求

三、萨班斯-奥克斯利法案

四、企业内部控制建立的六大原则

五、企业内部控制的三驾马车：人事权、财务权、信息权

六、COSO内控管理整合框架五个相互关联的要素（包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督检查）

七、职业舞弊三要素

八、企业内控机制的建立与实施方法和步骤（结合案例）

 

第六部分：公司治理框架下的IT治理与内部控制

 

第七部分：企业健康状况的体检

 

审计价值的挖掘和审计生命周期管理PERC模型

 

第八部分：系统思考

 

建立风险文化从而提升企业整体风险能力

 

授课讲师

 

王先生，

 

王老师在北京科技大学获得工业工程(IE)硕士学位，在英国亨利学院完成MBA集中培训课程。是BSI全球挑战领导力项目(Leadership Challenge)第五期参训成员。曾作为IT专业咨询服务机构的合伙人，负责公司业务发展和10多个战略性项目的交付。曾在世界500强跨国公司担任管理人员，历任英国标准协会(BSI)区域运营经理、中国区战略发展总监、大客户服务和营销总监、培训业务总经理、公司副总裁等要职，负责带领专业团队，提供面向高端客户的深度定制化专业服务。曾获得BSI全球个人金融行业新业务创新奖，BSI大中国区Leadership奖和BSI全球培训业务卓越增长奖等殊荣。

 

王先生主讲课程和曾服务的部分客户：

 

HP、IBM、华为、方正集团、中国电信、浙江移动、河北联通、中海油信息中心、中油瑞飞、中国化工信息中心、宝信软件、国家信息中心、国家专利局信息中心、阿里巴巴、东软、宝钢、施耐德电气、奥的斯电梯、西子联合、南车集团、柳工机械、真维斯、西门子、川渝中烟、白象食品、立邦漆、富士康、富士施乐、ABB、BP、BASF、GE Healthcare、LG、Samsung、Honda、国航、海航、东航、厦航、首都机场、天津港、广州电力局、广州地铁、万科、物美、HSBC、招商银行、华夏银行、广发银行、中国工商银行票据中心、北京建行、北京银行、交行数据中心、农行数据中心、中银商务、威海城市商业银行、山东农信社、上海农商行、深交所、国泰君安、中国证券登记结算公司、华融资产、信达资产、长城资产、平安保险、新华人寿、首创安泰保险等。王先生主讲的课程有：变革与项目群管理(CPPM），企业内部控制与风险管理(COSO&MoR)，业务连续性管理(BCM)，业务流程管理(BPM)，IT治理(COBIT5)，IT服务管理(ITSM)，IT流程管理(ITIL)，信息安全管理(ISMS)。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596