------2014年09月25-26日  （北京）

 

 

课程背景

 

财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？

财务对业务部门提出的要求让业务部门总感觉受到种种限制，为什么？

公司提倡财务要懂业务，支持业务，如何实现二者的融合？

 

传统的财务都只是关门做账，并不关心业务活动。但如今，随着企业管理水平的提升，财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持。

 

因此，就要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。本次培训结合多家公司遇到的实际问题，帮助财务人员更加明确职能定位，提升对企业经营管理活动的支持作用，实现“业财”的有效融合，从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效，有效支持管理决策。

 

参加人员

 

财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。

 

课程目标

 

明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力。

学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展。

学会运用有效的财务分析透视经营管理活动，帮助管理层发现问题，完善管理。

能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控。

 

 

授课讲师

 

讲师待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596