-------2014年07月24-25日  （北京）

 

 

课程背景

 

财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为企业的财务总监更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

 

未来的财务总监，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。

 

参加人员

 

CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员。

 

课程目标

 

深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因；系统阐述财务职能转型的必要性和方向。

介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。

分享财务管理的经验和心得：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。

理论学习和实战研讨，随时分享与交流，深度参与，学以致用！

 

课程大纲

 

一、面对挑战与机遇

 

竞争环境的变化

新的竞争环境；传统财务职能面临的挑战；财务职能新的角色。

危机就在眼前

过时的信息系统；封闭的工作方式；传统的成本核算方法；与战略与业务脱节；最复杂和最尴尬的角色；转型迫在眉睫；财务职能的新领域；新角色带来的挑战。

 

二、财务职能的转型

 

转型的必要性

应对新技术的挑战；从记账到增值；财务人员角色转换；引入非财务绩效指标；整合绩效管理系统。

转型的方向

新的财务模型；降低成本；财务职能定位；未来财务管理目标。

推动变革的方式

转型的规划与实施

 

三、矩阵式管理模式

 

矩阵式财务管理模式

企业的组织模式；分权与权力制衡；矩阵式管理模式；责任中心的设立。

财务/管理会计平行核算

案例：管理会计报表设计技巧；案例：消除管理会计和财务会计的冲突；案例：打破税务法规的约束；双规制平行核算模式；基于内部银行的单轨制平行核算模式；不设立内部银行的单轨制平行核算模式；平行核算的实施。

 

四、优化会计核算

 

优化会计核算路线图

改善财务共享服务效率

案例：网上报销的实施；案例：管理制度的简化与人性化。

集成与控制营运信息

会计与业务的有效集成；案例：对营运信息的实时监控。

 “偷懒”是一门艺术

高度集中的财务信息管理平台与会计中心；同步抵消的设计与技巧与 “代记账”模式。

从簿记到设计

案例：Price Mask核算解决方案；核算方案设计要诀。

 

五、决策支持与增值

 

他山之石

案例：联想与GE决策支持能力PK；。财务分析师的培养路径

新的管理技术

平衡计分卡；基于活动的管理技术。

决策信息化

决策支持信息流；商业智能系统的建立。

Financial Partner

经营顾问；业务分析师。

 

六、专业团队建设

 

财务主管的角色转变

左脑思维还是右脑思维；财务主管角色全景图；解析财务主管新角色

财务专业序列

岗位序列；财务分析序列；业务控制序列；会计序列；资金序列；税务序列

岗位价值评估

案例：CRG评估体系

 

七、财务职能的管理

 

宗旨与职责

财务职能规划

案例：一流企业财务部门的中长期规划

财务职能KPI

财务维度；客户维度；内部流程维度；学习与成长维度。

组织模式

下属财务机构的管理；管理主线与辅线。

 

授课讲师

 

讲师待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596