-------2014年07月24-25日 (北京)
课程背景
财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为企业的财务总监更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监,要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
参加人员
CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员。
课程目标
深入剖析财务主管面临的严峻挑战,探索挑战和危机背后的深层次原因;系统阐述财务职能转型的必要性和方向。
介绍成功的财务管理方法:矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
分享财务管理的经验和心得:财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。
理论学习和实战研讨,随时分享与交流,深度参与,学以致用!
课程大纲
一、面对挑战与机遇
竞争环境的变化
新的竞争环境;传统财务职能面临的挑战;财务职能新的角色。
危机就在眼前
过时的信息系统;封闭的工作方式;传统的成本核算方法;与战略与业务脱节;最复杂和最尴尬的角色;转型迫在眉睫;财务职能的新领域;新角色带来的挑战。
二、财务职能的转型
转型的必要性
应对新技术的挑战;从记账到增值;财务人员角色转换;引入非财务绩效指标;整合绩效管理系统。
转型的方向
新的财务模型;降低成本;财务职能定位;未来财务管理目标。
推动变革的方式
转型的规划与实施
三、矩阵式管理模式
矩阵式财务管理模式
企业的组织模式;分权与权力制衡;矩阵式管理模式;责任中心的设立。
财务/管理会计平行核算
案例:管理会计报表设计技巧;案例:消除管理会计和财务会计的冲突;案例:打破税务法规的约束;双规制平行核算模式;基于内部银行的单轨制平行核算模式;不设立内部银行的单轨制平行核算模式;平行核算的实施。
四、优化会计核算
优化会计核算路线图
改善财务共享服务效率
案例:网上报销的实施;案例:管理制度的简化与人性化。
集成与控制营运信息
会计与业务的有效集成;案例:对营运信息的实时监控。
“偷懒”是一门艺术
高度集中的财务信息管理平台与会计中心;同步抵消的设计与技巧与 “代记账”模式。
从簿记到设计
案例:Price Mask核算解决方案;核算方案设计要诀。
五、决策支持与增值
他山之石
案例:联想与GE决策支持能力PK;。财务分析师的培养路径
新的管理技术
平衡计分卡;基于活动的管理技术。
决策信息化
决策支持信息流;商业智能系统的建立。
Financial Partner
经营顾问;业务分析师。
六、专业团队建设
财务主管的角色转变
左脑思维还是右脑思维;财务主管角色全景图;解析财务主管新角色
财务专业序列
岗位序列;财务分析序列;业务控制序列;会计序列;资金序列;税务序列
岗位价值评估
案例:CRG评估体系
七、财务职能的管理
宗旨与职责
财务职能规划
案例:一流企业财务部门的中长期规划
财务职能KPI
财务维度;客户维度;内部流程维度;学习与成长维度。
组织模式
下属财务机构的管理;管理主线与辅线。
授课讲师
讲师待定
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
联系方式
上课地点:上海
电 话:021-65210156-811
传 真: 021-65210596