-------2014年08月22-22日 （上海）

 

 

课程背景

 

预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而预算管理在各企业实施过程中，由于目标的合理性，数据的可靠性，沟通的畅通性等方面出现问题导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。

 

参加人员

 

预算编制不合理、预算与实际偏差较大、预算跟踪与执行较困难企业的财务同行

 

课程目标

 

-学会找准预算前提条件

-掌握销售预算编制方法和技巧

-掌握预算控制要点

-学习如何向非财务人士呈现预算执行结果

 

课程大纲

 

13:00 签到

 

13:30主持人致辞

 

13:35 如何找准预算起点

 

-前提与指标的区别

-前提与指标的设定方法和步奏

-案例展示

 

14:35 销售预算编制与验证方法

 

-销售预算编制方法介绍

-销售预算编制案例演练

-重要工具与模板分享

-验证过程常见误区和问题

-三大验证方法

 

15:35 茶歇

 

15:05预算控制与执行结果分析技巧

 

一．滚动预测

 

-必要性考虑

-时期与方法

 

二．实际与预算比较及预算控制

 

-实际与预算比较的方法

-预算控制要点

 

三．如何让非财务人士看懂预算执行结果分析

 

-图表演示（饼图、柱状图、阶梯图）

-指标分析

 

17:00会议结束

 

授课讲师

 

中国区财务总监  某世界500强机械制造企业

 

他在财务管理岗位有超过10年的丰富经验，负责中国区财务部会计、资金、税务、财务计划分析等职能，其管辖范围覆盖中国16个工厂，12个工厂财务总监直接向他汇报，中国财务团队人数近百人。其深厚的财务功底和灵敏的商业嗅觉让其成功扮演公司业务伙伴的角色带领财务团队为公司立下赫赫战功，他在预算管理，资金流动性管理与财务分析领域更是有自己独到的见解和经验。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596