-------2014年01月10-10日 （北京）
课程背景
新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量。能够主动、合理地为自己订立科学的目标，合理计划排期并有效的贯施与达成，已成为每个人的必修之课。经常会听到很多管理者说我干这行很多年，做不做目标和计划都一样，做也要这样工作，不做也是这样工作。实际工作中真的不需要制定目标吗？为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢？为什么企业的管理者只注重技术管控，而忽略目标与计划的管控？如何让管理者自动自发的去做目标与计划，同时主动去修正目标与计划并完成目标？如何让下属学会与自己一同去做目标和计划管控，团队共同按计划实施，完成目标？
参加人员
企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。
课程目标
说明目标绩效管理的概念和核心步骤；
制定出合格的目标和考核标准；
掌握目标制定的流程；
掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧
掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。
课程大纲
第一部分 绩效目标管理体系认知
绩效目标的意义
绩效目标的概念、作用、内容和特性
管理者角色定位
绩效目标管理的概念
目标绩效管理循环圈 PDCA
第二部分 P（plan目标计划） 目标管理之目标设定分解技巧
了解目标的种类
掌握绩效目标设定的原则和方法
Plan设立绩效目标的七个步骤
1) -正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
2) -制订符合SMART原则的目标
3) -检验目标是否与上司的目标一致
4) -列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
5)-列出实现目标所需要的技能和授权
6) -列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
7) -确定目标完成的日期并形成绩效考核目标卡
第三部分 D(do执行) 目标管理之绩效执行（沟通/目标沟通/激励/辅导反馈技巧 ）
绩效目标沟通和对话的基础:沟通
--知己知彼的沟通艺术
Do 绩效目标管理执行与控制
--目标计划任务安排执行的步骤和技巧
Why- What- How -Action –Support
--执行技巧1:激励赞赏技巧
1) 九个原则
2) 四个步骤
3) 练习1:绩效正面反馈
--执行技巧2:批评纠偏技巧
1) 七个原则
2) 五个步骤
3) 练习2:绩效态度辅导
--执行技巧3:技能辅导技巧
1) 五个步骤
2) 练习3:绩效技能辅导
第四部分 C（Check评估）目标管理之绩效评估及面谈技巧
绩效面谈七步骤
如何与不同类型的员工进行绩效面谈沟通
练习4:绩效面谈角色演练
面谈注意事项总结
第五部分 A（action 应用）你的行动计划
授课讲师
宋老师
北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
授课风格
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
主讲课程
《目标管理与计划执行》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—全面客户服务》等。
服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
联系方式
上课地点：北京
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
