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《企业管理运营中的法律风险防控》

《企业管理运营中的法律风险防控》

Start time:2013 Course duration: 12
Lecturer:田老师 Course price:¥3500
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:企业经营类:危机风险管理
Category:
Job classification:
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 350009-10

Background and goals

Suitable people overview

main content

------2013年08月09-10日  (上海)

 

 

参加人员

 

总经理、运营总监、运营官、法律顾问等企业高层管理人员

 

课程目标

 

--了解依法治企在企业发展中的重要性;

--了解依法治企的主要内容;

--了解公司设立、公司法组织架构中的法律风险管控与应对;

--了解公司治理中的法律风险管控与应对;

--了解采购、销售中的合同法律风险应对;

--了解人力资源法律风险管控;

--了解企业知识产权的保护中的法律风险管控。

 

课程大纲

 

1.企业运营风险管理

 

--什么是企业运营风险;

--风险防控的目的、作用;

--企业发展的基石:风险管控的核心观念。

 

2.控制环境及风险评估

 

--企业现状分析;

--风险防控的流程化、节点化防控;

--发现千里之堤的蚁穴:风险的识别、分析、评估;

--风险的应对——如何在风险和效益之间寻找平衡点。

 

3.公司设立、公司法组织架构中的法律风险管控与应对

 

--公司法规定的现代企业公司架构、股东的权利义务;

--企业兼并收购、股权转让中的法律风险;

--股东(离婚、意外身亡等)个人原因导致公司股权变动、公司运营风险;

--股票期权;

--大股东扩大公司的控制权&小股东权益之间的博弈;

--企业对企业高管的管理和有效激励,以及诚信义务。

 

4.HR管理风险(企业的运营风险其实是人的风险)

 

--HR六大模块,各模块风险控制;

--人力资源规划;

--薪酬福利管理;

--劳动关系管理;

--员工离职中的商业秘密保护。

 

5.合同管理

 

--合同流程管控中的风险和应对(合同订立、合同履行、变更、解除、纠纷及争议应对中的风险及预防);

--合同谈判(合同主要条款)的法律风险应对;

--合同管理(文本标准化、风险节点的证据化固定)——减少对核心员工的依赖。

 

6.知识产权风险管理

 

--知识产权风险防控的重要性;

--企业知识产权的内容和保护的主要方式;

--业如何利用知识产权增加市场竞争力以及政府资助;

--企业商业秘密的内容和保护的主要方式。

 

7.风险防控的建立和执行

 

--风险防控体系建立和执行的五个阶段;

--如何确定和分解目标?

--如何识别风险?

--如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述;

--如何有效执行风险防控;

--如何监督风险防控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估?

 

授课讲师

 

田老师

 

上海申浩律师事务所主任律师,执业逾12年;上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师;上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事;前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾;采购与供应链专业咨询机构高级讲师;影响力、上海知识产权中心等多家著名教育、研究机构高级授课嘉宾。

 

曾特邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾,接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目,多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。

 

【工作经历】

 

超过十三年法务工作经验:1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管,1998年起从事专职律师工作,2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务,代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任近上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品(中国)、中远川崎重工等二十家大中型企业的常年法律顾问。

 

培训过的典型客户:

 

中国核电集团(秦山核电)、中国广东核电集团(红沿河核电、大亚湾核电)、西门子(中国)、上海万科房产、青岛海尔、爱默森电器、飞利浦照明、浦发银行、贝卡尔特(中国)技术研发、浙江雅戈尔、云南驰宏锌锗股份、上海交运集团、中国石化中原石油勘探局、上海欧曼石油科技、中冶宝钢、罗氏诊断(上海)、上海新奥九环车用能源、菲尼克斯电气、日本岛津(中国)、天方药业(普康制药)、苏州苏福马……

 

【授课形式】

 

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3500/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596

 

Instructor

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