--------2013年06月03-07日 (苏州)
参加人员
公司六西格玛实施的团队成员,质量和工艺提高小组成员,六西格玛勇士及项目支持管理层。
课程目标
掌握六西格玛突破性策略的基础知识,并学会六西格玛各种工具的使用,帮助黑带进行项目实施。
课程大纲
一、培训主要内容
1.六西格玛简介和理念
2.六西格玛项目选择及项目实施
3.计算基础 (统计分析)
4.数理统计基础
5.图形方法
6.过程流程
7.过程失效模式分析
8.中心极限定理
9.过程能力分析
10.测量系统分析
11.统计过程控制
12.置信区间
13.假设检验
14.方差分析:单因子法
15.多变量分析
16.精益生产
17.防错
18.试验设计
19.2k 和全因子试验设计
20.六西格玛项目
二、培训要求:
1.基本数理统计知识
三、课程评估:
1.小组练习:
2.参与评估
3.计分练习
4.角色扮演
5.最终考试
1)2小时,开卷,允许参考:
2)笔记,小组练习,统计教材,培训教材
6. 项目跟踪
1)每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交审核.
7. 证书
1)项目完成并满足培训评估要求后将获得绿带证书.
授课讲师
待定
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:5000元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
联系方式
上课地点:苏州
电 话:021-65210156-811
传 真: 021-65210596