------2012年04月05-06日  （三亚）

 

------2012年06月07-08日  （昆明）

 

------2012年07月26-27日  （上海）

 

 

课程背景

 

采购人员的工作目标是满足用户需求，这个过程包括了解用户需要什么？向谁买? 如何买得好？这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到？

 

现实的采购日常工作中，处理大量的文书，应对由于供应商的各种不符合性所导致的供应问题, 应对由于客户需求变化所带来的采购需求变化, 应对新产品开发所需的材料的规格不断变化...这一系列的问题占用了采购人员太多的时间和精力。为什么会出现这样的情况? 如何改变这样的情况?

 

本课程是基于采购人员在实际采购过程中会出现的内外协调问题，和采购过程中常遇到的其他困难而设计的。帮助采购人员掌握完整的供应商开发过程的,选择“匹配”的供应商并管理供应商,以做到“买好”的目标。

 

参加人员

 

采购总监 采购经理 采购主管 采购员 从事采购工作的相关人员等

 

课程大纲

 

一. 认识供应市场

 

1. 什么是供应市场

2. 确定与描述需求

3. 供应市场的态势

4. 供应市场的细分与筛选

 

二. 供应商开发

 

1. 4种类型的采购及其不同的战略

2. 4种类型的Sourcing及其不同的战略

3. 发现供应商

4. 供应商的筛选

5. 供应商财务状况的评价

6. 案例一

 

三. 供应商业绩管理

 

1. 供应商业绩管理的定义及现状

2. 供应商管理系统组成

3. 供应管理的驱动力

4. 确定目标和战略

5. 团队组成及计划的制订

6. 制订评估战略

 

四. 考评系统的建立

 

1. 供应商业绩考评方法

2. 可用的技术

3. 确定考评的内容

4. 考评流程的设计

5. 考评和管理供应商的业绩

6. 其它可供选择的考评系统

7. 案例二

 

五. 供应商关系管理

 

1. 供应商关系类别

2. 从测评到行动

3. 供应商认证体系的建立

4. 供应商自我评估系统

5. 供应商发展方略

6. 实施供应商发展项目  

 

授课讲师

 

Mr.Jason Zhao

 

机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )

教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备

美国认证采购经理( C.P.M. )

ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师

 

工作经历：超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。

 

在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

 

现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

 

风格与特点：从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；

二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！

1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。

 

最擅长的培训课程是：

 

《采购价格分析与成本降低》

《采购人员必备财务知识与能力技巧》

《MRO备品备件的采购与管理》

《采购与供应人员从业基础训练》

《供应市场调查与开发》等课程

 

受训部分客户：博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

 

客户评价：

 

通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定

工具比较实用，理论说明也较充分

感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固

提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利

充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：三亚

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596