-------2012年04月25-26日  （深圳）

 

 

课程背景

 

为什么选择这个培训？

 

中国制造型企业正在与他的供应商们集体过冬！如果说2008年制造型企业危机是由出口萎缩引发的外伤，而今年企业则是内伤：产能过剩引发价格战，利润如刀刃般微薄；原材料价格进入上涨通道、从沿海到内地蔓延的用工荒，90后员工管理问题…..企业在寻找突围之路，发挥采购杠杆职能，向采购成本可持续的要利润，这成了采购人员的首要任务。思路决定出路，采购成本怎样“控”，如何“削”，从哪里降，如何降成本不降质量，降后不反弹，这是采购人员面临的挑战。作为降低采购成本的主导力量，采购人员如何通过树立正确谈判思维，掌握谈判技巧，控制谈判节奏，用策略构建竞争优势，用话术达成共识，完成企业交付的任务，实现自身职业发展？请带问题参加本实战训练课程。

 

本课程是姜老师世界500强日企、美企与民营企业实务经验与在企业咨询案例总结。2011年东风本田、宇通客车、美的等知名企业引入该课程，其中美的集团各事业部先后共进行了6期。其实战实效，解决实际问题受到企业领导与学员高度好评！

 

参加人员

 

企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员（财务部职能人员）、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员

 

课程目标

 

企业要采购成本降低，其真正目的是要实现利润提升！但采购成本的降低，并不一定会带来利润的提升。不能带来利润的采购成本降低，是“伪降低”！是劳民伤财的无用功！

 

本课程破解采购成本降低与谈判技术十大难题：

 

企业要采购部降成本5%、10%，30%，采购部的思路与出路。

为什么很多采购成本降低活动后面总成本居然报复性反弹了？成本降了质量降了怎么办？

真正的采购成本在哪里，为什么关注SCM下的TCO

原材料（零部件）采购成本 “去”、“消”“压”、“控” “提”如何把握？

MRO类采购费力不讨好，天天被投诉，如何改变窘境削减成本？

掌握采购成本降低的十大关键技法与关联，活动形式与跨部门合作技巧

磨刀，职业化采购人员的谈判能力与“赢”思维

分解谈判策略与做足充分准备（黄金准备表）

谈判兵法（局、势、术）

三话两话-“赢”话术，成本降低与供应商满意不矛盾。

 

您将在本课程中找到上述问题的解决方案。

 

课程大纲

 

模块一：采购转型与TCO

 

中国制造型企业形势分析

采购面临的艰巨挑战

采购成本杠杆与采购杠杆率计算

采购成本冰山模型

真正的采购成本-TCO

SCM下优化TCO

以利润的视角定位采购成本

采购成本分析

采购成本分析的财务知识

 

模块二．采购成本降低之道略

 

采购成本的削减、管控、压缩区分

企业要采购部降成本10%，30%，思路与出路

采购成本与客户价值矩阵

质量与成本平衡模型

企业采购成本失控的两大源头

原材料类采购-管好水龙头

MR类采购-关掉水龙头

★    案例：某企业如何实现采购总成本同比削减30%？

采购成本降低的制度保证

 

模块三．采购成本降低实战技法

 

行之有效的降低采购成本十法（详细介绍）

原材料（零部件）采购成本管控关联图

MRO类采购乱象(PR散、随、乱、急)

MRO采购如何实现向“前”管理

Tear Down+设计+ESI

VA/VE+三化

★    案例：丰田的三项采购案例分析

★    案例：国内某知名通讯产品公司的采购案例

某美企MRO采购向前管理成功案例

电子竞价工具在降低采购成本中的应用（详细介绍）

★    案例：美的某事业部的采购成本降低活动展开过程

 

模块四．成功的采购谈判者与双赢思维

 

你是谈判高手吗？--自我测评

无处不在的谈判-谈出天下

谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作

优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)

优秀采购人员4大素质（操守、操作、谈判、风险控制）

对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式

鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-“赢”思维

成功的谈判的三个特征（交换.赢家.效率）

★    T公司谈判案例演练，分组对抗

成绩统计与点评

 

模块五．谈判要素与过程

 

对采购来说谈判的三个重要因素

由单一因素到多因素谈判

价格、总成本与谈判

采购与销售各想用什么标准定价

识破报价单的六大陷阱与成本分析表的摘樱桃理论

谈判过程中的情报战谈

谈判准备-黄金工作表

ENOST谈判模型

目标分析上的五大误区

采购人员谈判中常犯的六种错误

 

模块六．谈判兵法、话术

 

如何布局、造势、用术

谈判十兵法

谈判的三个重要节拍

开场：采购一招制敌的三个字

中场：不断探究底价的魔力词汇

终局：锁定成果与备忘

降低成本的谈判精典话术

身体语言解读

与外国人谈判

★    团队组合案演练习与点评

 

授课讲师

 

姜老师

 

讲师背景：

 

厦门大学 MBA

国际职业培训师

中国实战型3T（TPSTQMTWI）供应链管理与工厂运营专家

现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员

亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师

国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表

中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师

中国企业招标集采平台51caigou发起人

中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师

清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。

社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师

数十家国内知名管理网站联合推荐培训师。

 

姜老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧?成本控制?合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。

 

授课风格：结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。

 

精品课程：《一体化精益供应链管理》、《供应商策略、开发、选择与关系管理》、《采购成本降低与双赢采购谈判实操技术》、《采购人员综合素质提升实战训练》、《SQM供应商质量管理》、《ZD-TQM零缺陷文化-全面质量经营》、《TWI-金牌班组长》

 

服务代表客户：

 

东风本田（广东）、NOKIA诺基亚(广东)、中兴通讯（深圳总部）、美的家电（广东）OPPO手机、格兰仕（广东）、海信电器（青岛）、日立影像（中国）、海康威视（杭州）、五羊本田（广东）、玉柴集团（广西）、亿隆自动化（青岛）、西航动力（西安）、陕西鼓风机集团（西安）、宇通客车（郑州）、宇通重工（郑州）、陕西汽车集团（西安）、戴卡轮毂（河南）、太古飞机（厦门）、阿里巴巴（杭州总部）、SGS通标、南昌电力、广电运通（广州）、立邦涂料（上海总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）、马士基（东莞）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、中铝瑞闽（福建）、天石源超硬材料（福建）、辉煌水暖（福建）欧联卫浴、华意压缩机股份（江西总部）、威胜仪表集团（湖南总部）、TGR医药采购联盟（长沙）、Big Dutchman必达（天津）、蓝英工业（沈阳）、上美塑胶（南京）、诺和诺德制药（天津）、ITT（沈阳）、龙工集团（福建）、TDK-EPC爱普科斯（珠海）、Peer皮尔轴承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机（青岛）、中国南车.时代新材（湖南）、Delphi德尔福派克、正泰电工（温州）等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596