-------2012年03.31-4.01日  （无锡）

 

 

课程背景

 

成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的杀手，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：

 

◆ 企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要  

◆ 视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为

◆ 视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念

◆ 成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进

◆ 企业成本控制缺乏市场观念

 

如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业效益？

高效成本控制与价值分析是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争、实施生产变革的唯一出路。

 

参加人员

 

制造业企业总经理/生产经理/采购经理/财务经理/行政总监/物料计划经理经理工厂成本会计、生产成本控制员/质管部经理/仓库管理人员及与工厂成本有关的管理人员。

 

课程目标

 

1.    熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识，

2.    掌握精简组织及开展工作抽样方法，以提高劳动效率，消除系统损耗

3.    建立价格信息系统，加强采购过程控制

4.    掌握认可与评估供应商的步骤和技巧

5.    掌握库存控制的技巧和供应商库存管理

6.    掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

 

课程大纲

 

第一单元  工厂成本基础

 

一、读懂利润表

 

1.    利润表实例

2.    资产负债表

3.    现金流量表

 

二、什么是成本？

 

1.    成本意义

2.    成本是怎样炼成的

3.    成本的特性

 

三、对成本的重新思考

 

1.    成本与保本点

2.    降低成本的优势

 

四、年度成本降低计划

 

案例分享

 

第二单元  削减人工成本

 

一、精简组织

 

1.    精简的原则

2.    精简的结果

 

二、工作抽样

 

1.    抽样的方法

2.    抽样的程序

3.    抽样的注意要点

 

三、提高劳动力效率

 

1.    劳动力效率衡量的指标

2.    劳动力效率表达的三种方式

3.    提升能力促进效率

 

四、消除系统损耗

 

1.    什么是系统损耗

2.    系统损耗产生的影响

3.    消除系统损耗的意义

 

第三单元  削减采购成本

 

一、建立价格信息体系

 

1.    建立价格网络收集系统

2.    建立价格咨询系统

3.    建立价格资料查询系统

 

二、管好采购人员

 

1.    选人重人品

2.    用人重绩效

3.    轮换与审计

 

三、采购过程控制

 

四、管好供应商

 

1.    分类：供应商经典四分法

2.    减少：减少供应商数量

3.    开发：有潜力的新供应商

4.    扶持：优秀供应商

 

第四单元  削减库存成本

 

一、库存及库存控制ABC法

 

1.    库存定义

2.    ABC法及案例

 

二、影响库存水平的因素

 

1.    服务管理的水平

2.    供应的时间和距离

3.    需求量影响

4.    供应的批量

5.    计划的模式和周期

 

三、库存控制的三角形原理

四、库存计划的经典模型

五、如何加速库存周转

 

第五单元  削减质量成本

 

一、什么是质量？

 

1.    质量定义

2.    对待质量问题的心态

 

二、什么是质量成本？

 

1.    质量成本定义

2.    质量成本分类

 

三、如何控制质量成本？

 

1.    控制质量成本的标准

2.    控制的方法

 

第六单元   消除七大浪费

 

一、OEE与六大损失

二、如何改善OEE

三、增值比与七大浪费

四、七大浪费指什么

 

1.    过量生产

2.    库存

3.    搬运

4.    返工/检验

5.    过程不当

6.    多余动作

7.    等待

 

五、如何消除七大浪费

 

第七单元  产品研发控制

 

一、研发分类

 

1.    研发费用

2.    研究开发组合

 

二、产品重新设计

 

1.    产品重新设计的意义

2.    产品重新设计考虑的因素

 

三、产品淘汰

 

1.    产品合理化筛选 Rationalization

2.    主要以毛利为标准，兼顾销量。

3.    淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上。

 

四、产品增加

 

1.    增加产品是的意义

2.    衡量产品开发能力的最佳指标

 

第八单元  削减工厂行政费用

 

一、别小看行政费用

 

1.    行政费用范围

 

二、不要和电脑发生爱情

 

1.    电脑使用具体安排

2.    电脑购买遵循原则

3.    电脑使用率情况

 

三、养成良好工作习惯

 

1.    尽量减少打印

2.    多使用手写便签

3.    减少多余报表、减少不必要的文件流动

4.    发电邮尽量少用CC

5.    提高议会效率

 

四、管好成本等于管好业绩

 

授课讲师

 

周老师

 

◆ 工程硕士，香港理工大学MBA

◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

◆ 中山大学教授经理研究会理事

◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理

◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，培训学员超过25000人次

 

客户反馈：

 

三一重型装备有限公司       ——课程内容丰富，资料完整。老师在授课中能举一反三就企业成本控制管理中的实际案例加以分析，非常通俗易懂，使我能结合现状进行思考，并形成了一些比较清晰的管理思路。

 

飞利浦家居灯饰（宁波）有限公司    —— 切实可行，易懂易学，实用性强，对平时工作中遇到的问题和困难有一定帮助，收获很大，不虚此行，建议课程时间可更长！

 

广东雪莱特光电科技股份有限公司    ——本次培训针对企业成本控制管理通病，制定了一些很有效的“药方”，并通过与老师进一步的沟通、指导，为降低企业运营成本提供了很多思路。

 

美的集团       ——老师讲课风格很有特色，实战经验丰富，理论水平也很高，抓住了企业成本控制管理中的细节点，并提出了有建设性的意见，企业也很容易进行操作改善。

 

广东欧普照明有限公司       —— 此次课程切中我企业成本管理的要害，把公司所存在的问题剖析的很透彻，且老师的经验也很丰富，使我们清楚问题产生根源同时又找到解决的办法，希望以后多参加华制举办的课程。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：无锡

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596