------2012年04月27-27日  （北京）

 

 

课程背景

 

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

 

1.公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？

2.意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？

3.在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？

4.内控体系建设到什么程度比较合适？

5.建立了制度就等于执行了风险管理么？

 

参加人员

 

公司总经理等管理层，中高层管理人员、财务与其他职能部门的经理和管理人员、内部控制总监、内审总监内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员。

 

课程目标

 

1. 提升学员结合公司自身情况，建立内部控制体系与风险管理的能力。

 

2. 结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。

 

3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。

 

4. 掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。

 

5. 梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。

 

6. 深入理解COSO，企业全面风险管理指引，企业内部控制规范

 

课程大纲

 

一、企业内部控制与风险管理目标

 

战略目标

运营目标

经营的效率、经营的效果

报告目标

财务的报告、非财务的报告

合法性目标

符合法律、符合法规、符合上级企业的规定

其他目标

 

二、企业内控环境与风险识别、评估

 

控制环境——内部控制的基础

如何建立良好的控制环境

外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等

内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

事项识别

潜在的事项

企业事项识别的方法

风险发生可能性评级、风险影响程度评级

 

三、企业内部控制活动与风险管理设计

 

1、常见的内部控制活动

如何做到职责分离？

IT总体控制

2、预防性控制和检查性控制

3、采购业务中的风险和内部控制

舞弊行为

采购成本与预算

物流过程控制

交期与品质风险控制

4、销售业务中的风险和内部控制

信用风险与应收账款管理

渠道风险与内控

市场费用控制

大型项目的合同风险控制

5、资金管理风险与内部控制

资金安全风险

资金链条断裂风险

6、财产管理中的风险和内控设计

自然灾害风险

管理不善

7、财务预警机制的建立

 

四、企业信息系统的内控功能

 

三大核算体系：会计核算、业务核算和统计核算

会计信息系统的内部控制

统计信息系统的内部控制

设计信息系统应注意的问题

战略和完整信息的系统

系统支持战略创新

与营业活动相结合

 

五、沟通系统及内部控制功能

 

沟通系统的要求

组织沟通的方法

沟通系统的内部控制功能

 

六、职业舞弊监控与防范

 

侵蚀企业资产行为监控及其防范

贿赂，跑单等欺诈行为监控与防范

 

七、业界的规范

 

COSO的风险管理框架

中央企业全面风险全面风险管理指引

企业内部控制规范+17项目具体规范

 

授课讲师

 

左老师  资深财务讲师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596