课程大纲
1. 导入
* 什么是项目运营管理监控
* 项目运营监控对项目成功的关键作用
* 项目运营监控与项目管理考核指标体系的关系
2. 目标达成
* 项目绩效考核设计
- 进度指标、成本指标、质量指标
* 项目运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的相关工具（Kano、MVP、Moscow、首善清单、变更日志、可视化看板……）
* 考核效果评估
- 评估和修正（挣值管理）
3. 风险管控
* 项目绩效考核设计
- 风险管控（风险识别工具、风险清单、风险量表）
* 项目运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的风险评估和应对策略
* 考核效果评估
- 风险管控的评估及修正（挣值管理）
4. 合规管控
* 项目绩效考核设计及运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的合规审核（需求评估、合同签订、方案设计、变更、进度监控、风险监控、项目验收、经验总结……）
* 考核效果评估
- 合规管控的评估及修正（挣值管理）
5. 课程总结
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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