《平行思考法:六顶思考帽》

《平行思考法:六顶思考帽》

开课时间:2024 课程时长: 6
授课讲师:张老师 Robert 课程价格:¥1850
天数:1
开课地点:北京
专业分类:通用管理类、通用管理类:管理控制、通用管理类:思维修炼
行业分类:
岗位分类:
关键字:平行思考法,六顶思考帽
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 1 185017-1721-2113-1310-1015-1519-19

背景与目标

课程收益:


它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式!它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种,全球销量超过了3000万册!它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽!通过参加六顶思考帽思维培训,可以使员工改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式,坦诚的交流增多了,使工作场所的文化更加积极。

适合人员概述

公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。

主要内容

课程大纲:


1. 六顶思考帽概述

•情景模拟

•对抗性思维与平行思维

•六顶思考帽的创始人介绍

•哪些企业在使用六顶思考帽

•为什么要用帽子来比喻


2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式

1)、白色帽子思维练习

•白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;

•练习:哪些信息属于事实与数据?

•你能像打印机一样思考么?

•事实是什么样子?

•双层次的事实系统

•白帽思考法要点

•白色帽子如何单独使用

2)、红色帽子思维练习

•红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;

•练习:请戴上红色帽子

•红帽思考法要点

•红色帽子如何单独使用

3)、黑色帽子思维练习

•黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;

•黑帽思考方向

•黑帽思考法要点

•黑色帽子如何单独使用

4)、黄色帽子思维练习

•黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;

•黄帽思考方向

•黄色帽子思考法要点

•黄色帽子如何单独使用

•分组练习:分别用黑色和黄色思考帽思考

5)、绿色帽子思维练习

•绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;

•绿帽子的思考方向

•绿色帽子思考法要点

•绿色帽子如何单独使用

•练习:创意主题练习

6)、蓝色帽子思维练习

•蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

•绿帽子的思考方向

•什么人应该使用蓝色帽子

•绿色帽子思考法要点

•绿色帽子如何单独使用


3.六顶思考帽的系统使用

•如何使用六顶思考帽?

•什么时候使用六帽工具

•六顶思考帽的适用情景

•六帽序列的使用原则

•一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤


4.六帽思维法的应用综合练习

•主题确定。

•小组练习。


5.总结与回顾


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

老师 Robert


清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

HR三支柱理念与实施指南》

《战略人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训(TTT)》

《平衡计分卡与战略地图》

《流程管理》

《如何开展企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备(上海)

常州法力诺长城焊管

哈雷戴维森(上海)

安博(中国)房地产咨询

扬子石化-巴斯夫

拜耳医药保健

中国移动(广东)

菲尼萨光电通讯(上海)

固瑞特(天津)复合材料

阿尔斯通

郑州长城水泥

中海油(天津)

东亚银行(中国)

大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等

学员反馈

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