课程大纲：
1、供应链与供应链管理
2、供应链是管理供需平衡
3、高库存低周转是因为需求预测不准
4、供应链管理是去库存
5、交付延迟是外部不确定性导致
6、供应链管理是上信息化
7、供应链可以复制
1、企业核心价值主张是什么
2、企业战略与供应链战略
（1）费舍尔战略矩阵
（2）李效良战略矩阵
（3）道格拉斯战略矩阵
【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命
1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点
3、供应链网络规划有何原则
4、供应链网络规划有何目标
5、供应链网络规划有何工具
【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍
【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
1、供应链组织的五种形态
2、供应链计划组织的七种模式
3、供应链采购组织设计四个阶段
4、不同组织下的KPI考核体系
5、供应链信息流如何规划
6、供应链资金流如何规划
【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示
【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决
【案例】：品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链
【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化
【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享
1、厘需求—高质需求预测促交付（商品分类，预测模型）
2、堵漏洞—安全库存保障准交付（商品分类，计算公式）
3、补短板—实时反馈预警准交付（商品分类，预警公式）
4、敏执行—以敏捷补货达准交付（商品分类，补货公式）
5、优结构—持续优化低成本交付（商品分类，结构优化）
【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建
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