IE现代工业工程-效率改善的利器

IE现代工业工程-效率改善的利器

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:张老师 课程价格:¥4000
天数:2
开课地点:上海、苏州
专业分类:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:生产计划、生产管理类:设备管理、生产管理类:质量管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:IE现代工业工程,效率改善的利器
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 400005-6
上海 2 400009-10

背景与目标

课程背景:

原材料价格、劳动力成本地不断上涨,而产品价格不断降低,双重压力下,企业利润空间日渐缩小。在现有基础上,降低成本,提高效率,挖掘工厂内部的潜藏收益,是每一个工厂管理者所面临的问题!

工业工程在生产现场改善中的作用;    

工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;  

改善措施中的人际关系处理和资源协调。

课程目标:

1. 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识

2. 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责

3. 了解程序分析的定义、符号、种类,学会程序分析的分析方法

4. 了解作业分析的含义、基本要求、分类、核心等基本内容

5. 学会人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析的分析方法

6. 了解动作分析的定义、类型、动素分析等知识

7. 了解表面效率,掌握少人化概念

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

适合人员概述

1. IE工业工程部门经理主管和工程师 2. 精益生产团队成员、持续改善团队成员 3. 生产部经理主管、制造工程师、班组长

主要内容

课程大纲:

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法

1.现场改善的有力武器

2.把IE 做到极致就是精益生产

3.增值与非增值活动

4.IE追求零浪费

5.约束资源与非约束资源

6.从哪里着手

7.案例:日、美企业IE运用与发展

第二讲 高效生产基础---ST

时间分析基础---经济动作

1.分析动作分析

2.动作分析的目的与改善顺序

3.动素分析

影像时间分动素改善实践 

动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)

4.12种动作浪费 

动作浪费分析

经济动作的原则

经济动作的改善运用

人机操作分析

联合操作分析

双手操作分析

5.时间研究与生产线平衡 

时间分析策略

时间分析的使用

时间分析的用途

标准时间的设定时间评比

平均化法的评比

时间宽放

时间宽放的内涵和标准

宽放时间的设定标准时间的设定

影像时间分析

标准工时结构与测时计时方法

PTS预置时间标准法等

PTS法的特点

模特法概要与基本原理

第三讲 IE要点一:均衡生产

1.平衡生产线推进实施一个流生产

2.生产布置

3.车间布置的基本形式

4.布置分析和改善

5.工作单元的柔性设计

6.单元制生产模式

7.搬运分析和原则 影响搬运的因素,搬运路径分析

8.改善搬运方式的着眼点

9.搬运工具设计与选择

10.工厂内部物流改善

11.生产线平衡(演练:生产线平衡)

12.全员生产性维护(TPM)

13.快速切换---切换改善

14.案例研讨

第四讲 IE之要点二:程序分析

1.流程分析

2.流程分析概述

3.流程分析记号

4.流程分析的步骤

5.流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化

6.工艺流程分析案例

7.改善四原则ECRS

8.分析六大步骤

联合作业分析----人机操作


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838、18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:张老师

张老师,生于上海市, 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。

20年的授课经验,累计讲课时间超过2700天; 曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

职业经历

1995~1997,豪德机械上海有限公司生产经理;

1997~2000,柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);

2000~2003,美标(上海)五金有限公司工厂厂长;

2003~2006,阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理;

2007~2008,安培威(中国)有限公司 总经理;

2009~2016,马斯特模具(昆山)有限公司 总经理

讲师经历

2000~2016,兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;

2016~至今,专职培训讲师,提供公开课、内训课,现场咨询辅导服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。

专业领域

在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询,讲授公开课程及进行公司内部培训课程。

擅长课程

工厂营运管理:现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理) 等课程。

领导力:高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、 MTP中高层管理能力培训、团队管理。

个人风格

知识渊博,思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

教育背景

德国ULM乌尔姆大学        管理学、工程学双硕士

东华大学                       工商管理硕士

同济大学                       工程学学士

主讲课程编辑

《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》

《仓储管理》《快速换模》

《IE工业工程》

《精益生产管理》

《工厂车间管理》

《从技术走向管理》

《高效领导力和执行力》

《精益价值流分析与设计》

《团队管理和现场培训》

《生产成本控制与绩效管理》

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训(软硬环境)》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》

主要客户

GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦,德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器

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