《精益生产 - 多品种、小批量的生产模式》

《精益生产 - 多品种、小批量的生产模式》

开课时间:2024 课程时长: 12
授课讲师:周老师 课程价格:¥4800
天数:2
开课地点:济南
专业分类:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:精益生产、质量管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:精益生产,多品种,小批量的,生产模式
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
济南 2 480022-23

背景与目标

课程简介:


中国是制造业的大国,可目前制造型企业所面临的困境却越来越多,例如:

1、竞争环境日益恶化,利润越发微薄

2、订单数量小、品种多

3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高

4、原料和用工成本不断增加

5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体,单一奖惩式的管理已显力不从心!例如:富士康公司“十三跳”,背后到底隐藏着怎样的原因呢?


面对以上问题,我们制造型企业该如何对应呢?推行全新的生产模式-“单元式生产”,以达到消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产,日本佳能公司由于推行单元式生产,使大连的工厂效率提升了400%.本课程不但从理论上阐述“单元式生产”的原理,更重要的是从实际面反应如何从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法。让你学而会用、融会贯通、受益终身。

适合人员概述

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监;现场改善主管、班组长和骨干人员。

主要内容

课程大纲:


第一章  单元式生产简介和时代背景

p  人类的三次工业革命

案例:日本丰田公司精益的起源

p  未来企业面对市场的趋势 - 品种多、指量小

p  如何兼容标准化与个性化的关系

p  制造型企业未来之路:模块化

p  单元式生产方式起源与发展

p  市场需求的变化

p  单元式生产与传统生产方式的区别

p  日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异

p  单元式生产实施效果

p  单元式生产的系统结构

p  识别浪费

案例切入:日本佳能公司推行细胞式生产效率提升 50 %

案例切入:日本日立电梯公司如何推行单元式生产

精益练习


第二章  企业实现多品种小批量的生产模式

p  传统生产模式的特点

p  大量在制品库存的原因

p  单元式生产的原理

p  单元式生产的优势

p  单元式生产的三种不同类型

p  单元式生产的三种共性

案例分析:美国艾默生公司单元式生产线

案例分析:日本松下公司推行单元生产

p  单元式生产的不同布局


第三章  工厂如何推行单元式生产

p  生产节拍

p  把握现状

p  产品分族

p  标准工时

p  生产节拍的设定

p  个别效率和整体效率

p  生产编成效率

p  平衡损失率

p  如何搭建单元式生产经线

p  练习

案例赏析:浙江某知名企业单元式生产效率提升 50%


第四章 单元式生产的基础 - 多能工、少人化

p  多能工和少人化的定义

p  多能工和少人化的时代趋势

p  多能工的作用

p  培训多能工的步骤

p  培训多能工的四个难题

p  四人难题有效对策

p  建立工厂内部的教育体系

p  单元式生产的薪酬制度

p  实现少人化的21个原则

案例赏析:韩国三星公司多能工培养


第五章 现场改造实施和推行要点

p  大型高速设备的缺点

p  小型低速设备的优点

p  设备改造的步骤

p  案例分析:美国英格索兰公司一人操作一条单元式生产线

p  推行阶段

p  推行的八大要决

p  推行步骤

案例讨论:某机械工厂如何从传统生产方式变革到单元式生产

第六章 答疑和讨论


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

周老师


日本丰田精益培训师TWI认证讲师

日本夏普有限公司制造部主管

中国南车集团长年合作顾问

中国北车集团长年合作顾问

中国徐工集团长年合作顾问

林达印务有限公司制造厂长

韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问

美的集团长年合作顾问

三星电子长年合作顾问


讲课风格

周老师拥有超过15年世界500强企业现场管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。

在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。

另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。

美国的教育专家对多家工厂进行大量的研究,他们发现许多工厂普遍都存在这样的问题:

1.工人没有得到充分的培训就上线。结果造成次品率高,原材料严重浪费,工伤事故频繁。

2.熟练工人最清楚如何改善自己的工作,而许多工作如果稍微改变程序或方式,效果就会大幅提升。但改善没有系统化。

3.当工人乐于工作,没有人际冲突时,工作效率和产品品质会很稳定。但很多一线的管理者不知道如何激励工人的积极性。

4、工作中的工伤事故会让所提升的效率及节约的成本迅速失去价值,造成更大的浪费。

那么,通过TWI以上问题将得到明显改善,具体请见“美国培训局TWI研究报告”!


服务客户分类及所培训的课程:

电子电信业服务客户:

歌尔集团(TWI–JI&JM&JR)

杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR)

诺基亚西门子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

苏州板硝子电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善)

机械制造业服务客户:

宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂)

格林策巴赫机械(上海)有限公司 (金牌班组长培训)

苏州广泰精密有限公司 PMC – 生产计划与物料控制)

梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)

梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (金牌班组长培训)

横河电机(苏州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训)

苏州世纪福科技有限公司( 一线主管硬性技能培训)

歌尔声学股份公司( TWI)

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汽车行业服务客户:

丰田合成(张家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR)

霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司 (精益生产 – 七大浪费及改善对策)

德国奔驰汽车(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司 (TPM)

长安福特马自达发动机有限公司  (精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产)

长春一汽四环汽车泵有限公司 (TPM)

库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (IE- 现场效率损失分析与改善)

上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

马可讯(南通)车轮有限公司 (精益生产 - 价值流分析)

长春派格汽车塑料技术有限公司 (TPM)

韩国晓星集团南通变压器有限公司 TWI –JI&JM&JR)

长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司(精益生产八大利器

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电器行业服务客户:

南京艾欧史密斯热水器  (TWI - JI)                

扬州飞利浦照明有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)

博西华电器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普电子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光荣电子(苏州)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

上海紫江集团有限公司 (从技术走向管理)

慈溪赛亿电器集团 (5S 之目视化管理 )

巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

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冶金化工服务客户:

法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂 (5S 及 目视化)

法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 TWI – JI&JR)

泰国正大集团浦城生化有限公司 TWI – JI&JR)

欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司 TWI – JI)

欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司 TWI – JR)

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新能源行业服务客户:

艾德太阳能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(苏州)有限公司 (IE –工业工程)

徐州协鑫太阳能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江阴爱康太阳能器材有限公司 (精益生产 - 价值流分析)

镇江环太硅有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)

江苏常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江苏常州天合光能有限公司 (价值流)

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其他行业服务客户:

江苏南通三润服饰有限公司 (精益生产 – 价值流分析)

南京恒业服饰有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制)

台湾旺旺集团(中国)有限公司 TWI – JI)

青岛啤酒上海分公司 5S 及目视化管理 )

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI)

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学员反馈

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