第一模块 数字化背景下财务转型框架体系
• 数字化转型背景
数字化的本质是什么？
财务数字化转型与企业数字化转型的相互协调
• 数字化转型框架体系
政策经济驱动：国家政策与数字经济模式对数字化转型的影响
业务驱动：哪些业务需要数字化
技术驱动：人工智能、大数据、知识图谱等数字技术如何在财务中发挥价值
组织驱动：数字化时代下，财务组织架构与人才体系又该如何重构
数据与流程驱动：数据要素与流程要素如何在财务数字化转型中发挥积极价值
第二模块基于财务共享服务的财务数字化转型目标及思路
• 基于财务共享服务的财务数字化转型目标
• 数字化背景下财务转型路径：
财务共享中心建设
财务智能化转型
财务数字化转型
• 财务数字化转型思路：透过企业案例看转型思路
某企业财务数智化转型案例介绍及讨论
财务共享服务中心建设及其智能化实践应用
智能管理会计实践应用
数字化大数据财务分析实践应用
第三模块 财务共享服务中心建设策略与运营管理
• 财务共享服务概念与发展
财务共享服务普遍关注的问题
财务共享服务概念
财务共享服务特点及应用价值
财务共享服务发展
• 财务共享服务的组织适用性探讨
财务共享服务适合的企业（行业、规模）
财务共享服务不适合的企业
财务共享服务可能给企业带来的问题
• 财务共享服务方法论：建设
财务共享服务建设方法论
财务共享服务建设之战略规划
- 企业财务共享建设模式、路径选择、选址策略等应用实践
财务共享服务建设之流程设计
- 多种不同类型企业财务共享建设流程设计案例，包括流程设计原则、流程框架、流程清单、流程描述等
财务共享服务建设之组织人力
- 基于财务共享的财务组织架构、财务共享服务中心内部组织架构设计、人员体系设计等案例实践
财务共享服务建设之信息系统
- 多种不同类型企业财务共享建设信息系统应用实践（财务共享运营平台、核算系统、报表系统、资金系统、预算系统、电子影像等）
• 财务共享服务方法论：运营
运营管理
人员管理
绩效管理
- 财务共享服务中心绩效考核关键指标体系、指标的定义、考核方式及激励制度等绩效管理
- 平衡计分开在财务共享服务中心绩效管理的案例实践，包括组织绩效、个人绩效
协议管理
- 财务共享服务中心服务水平协议（SLA）的本质、内容及价值作用
- 财务共享服务中心服务管理的内容以及体系建设
- 财务共享服务中心服务管理体系案例实践
质量管理
- 财务共享服务中心质量管理的内容以及体系建设
- 质量管理科学方法——PDCA循环
- 财务共享服务中心质量管理的工作流程
- 财务共享服务中心质量管理的指标维度
风险管理
- 财务共享服务中心风险管理类别及内容
- 财务共享服务中心风险管理流程
流程管理
- 财务共享服务中心流程优化内容
- 技术驱动的财务共享服务中心流程优化
制度管理
- 财务共享服务中心制度管理内容及体系
- 财务共享服务中心制度管理内容案例实践
知识管理
- 财务共享服务中心知识管理体系的内容及案例实践
信用管理
- 财务共享服务中心供应商信用管理的内容及案例实践
- 财务共享服务中心员工信用管理的内容及案例实践
标准化管理
- 财务共享服务中心标准化管理内容及案例实践
• 财务共享服务案例分享
多功能一体化财务共享服务
财资一体化共享服务
业财一体化共享服务
全球化共享服务
基于财务共享服务的财务管理规划
第四模块数智化背景下财务共享服务中心发展
• 数智化背景下财务共享服务未来发展趋势
• 自动化、智能化在财务共享服务中心的应用及典型案例分析
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838、18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
