《供应链管理的战略与战术》

《供应链管理的战略与战术》

开课时间:2024 课程时长: 18
授课讲师:待定 课程价格:¥8390
天数:3
开课地点:上海、北京
专业分类:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理、采购物流类:供应商管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:供应链管理的战略,战术
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 3 839025-27
上海 3 839022-2419-2123-25

背景与目标

课程背景:


中国供应链稳,则全球供应链稳;企业供应链强,则全公司赢在起跑线上。

远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术,系统梳理供应链三个流:实物流、信息流、资金流。

适合人员概述

* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

主要内容

课程大纲:


1. 认识供应链管理

* 供应链管理水平的层次

* 供应链管理职能的演变

* 适应性供应链管理


2. 供应链管理的价值

* 供应的安全性、灵活性、经济性

* 从供应链上获取企业的竞争力


3. 供应链管理的价值流

* 企业的价值流体系

* 各价值流所涉及的主要活动和价值

* 信息流的集成管理


4. 供应链网络的设计和优化

* 供应链网络结构的优化

* 供应链成员和合作伙伴的选择

* 供应链运行基本规则的制定


5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

* 平衡需求和供应的决策系统(S&OP

* 需求与库存的动态管理

* 异常需求的管理


6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率

* 识别供应链上不带来价值的活动

* 价值流的协同一致性


7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍

* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

* 建立跨公司/跨部门合作的机制


8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率

* 业务信息管理的问题

* 业务信息管理的方法和工具

* 信息系统的有效整合


9. 通过供应链战略获取企业的竞争力

* 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

* 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

* 支持市场策略和产品策略的供应链设计

* 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计


10. 供应链管理业绩的衡量

* 公司业务层面的衡量指标

* 跨部门合作层面衡量指标

* 供应链职能部门层面的衡量指标

* 衡量指标的矩阵式管理

授课老师

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