企业痛点：

中国企业发展三道生死牌

效率低下

雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润

管理误区

管理无解，起点在哪里？出路在何方

发展瓶颈

开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱

课程亮点：

1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业

2.实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现

3.小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程

4.百人精英学习圈，持续震荡班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉

课程大纲：

一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）

解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。

学习用开放的、长远的眼光去发展企业。

传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。

二、股权设计（价值指数★★★★★ 爆点100℃）

解读有关裂变公司、股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。

合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？如何利用股权为公司和员工赋能？如何在不控股的情况下，控制公司？

三、股权激励（价值指数★★★★★ 爆点100℃）

学会用明天的钱激励今天的员工，与员工利益捆绑，激发员工主人翁意识。

解读股权激励工具、九大激励步骤，掌握花样期权、分红期权池、超额（量）分红权等实战激励方式。

重点分享增量分红、虚拟股权池、阿米巴模式等实际落地的操作。

四、公司治理结构（价值指数★★★★☆ 爆点90℃）

法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。

方老师

资历背景   

1.企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家

3.共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长

4.浙江省第一批管理对标省级专家

5.杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授

6.著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

授课经验

阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术（杭州）有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价

1.齐亿科技，钟经理:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。

2.旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！

3.南方赛珀工业，拜总监：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。

4.皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。

5.永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。

6.中控流体，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。