《数字时代的人效诊断分析与优化策略》

《数字时代的人效诊断分析与优化策略》

开课时间:2023 课程时长: 6
授课讲师:专家 课程价格:¥3980
天数:1
开课地点:上海、北京、广州、武汉、深圳
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:数字时代的,人效诊断分析,优化策略
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 1 398022-22
北京 1 398008-8
武汉 1 398014-14
广州 1 398019-19
上海 1 398010-10

背景与目标

课程背景:


任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言:“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

马化腾说:腾讯应该去做难而正确的事,为国家与时代创造更大价值,当下,腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面,收入与利润的增速放缓;另一方面,我们也认为可借此换档,去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源,更加坚守科技向善的愿景。

人效管理有如下若干典型挑战

01、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担

人效管理是所有管理者都需要承担的职责,和所有员工息息相关,人力资源部门只是推动者和赋能者。

人效意识不深入

02、数据治理不完善

企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系,无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断

03、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升

人效改进不系统

没有制定系统化的人效改进策略和方法,需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。

适合人员概述

业务管理者、人力资源管理序列人员

主要内容

课程大纲:


一、人效概述

人效管理的价值

数字时代的趋势

价值链管理

高绩效组织的抓手

人效管理的视角

人效管理的原则

二、数据治理

人效分析矩阵

人效指标体系

实操演练:人效指标提取

思维设计发

IPOOC法

效能仪表盘

三、人效实操

人效分析步骤

GHR人效诊断工具

实操演练:人效管理成熟度诊断

制控制方法

黄金不等式设计

实操演练:企业人效数据分析

人力资源报表

人效两维分析

人效预测模型

四、人效提升

人效提升维度

人效优化全

数字全息画像

经营管理看板

共享服务机制

平台数智规划

生态融合服务

授课老师

学员反馈

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