课程收获：

企业收益：

1、学习与借鉴美的“7+3”机制，拓宽中高管理者的管理思维边界；

2、找到组织持续增长的管理思路，为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向；

3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制，激活组织、赋能团队，高效运营。

岗位收益：

1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架，挖掘新的管理思路；

2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展，向标杆企业学习。

3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制，为后续的变革发展明确方向；

4、学习其他企业导入“7+3 ”的成功案例，对标本企业的现状，找到可复制的路径。

课程特色：

1、讲师是美的 “7+3 ”管理机制的总结者，在美的工作16年，亲历美的 60亿-5000亿的发展过程，见证了机制对企业持续发展的重大价值；

2、“7+3”机制是管理界公认并经过实践检验行之有效的管理系统，具有重大的实践价值和理论意义。“7+3”机制得到美的、雅迪等知名公司认可，并进行了成功的实践；

2、本课程由美的“7+3 ”管理机制实践案例引出，再现“7+3 ”建设过程，并以场景化的方式，赋能学员全面掌握“7+3 ”管理机制的原理、方法和工具，为企业构建可持续发展的管理机制提供了系统化的解决方案思路。

课程大纲：

一、组织为什么没有活力

1、直接原因：员工没有动力

（1）对工作目标视而不见

（2）对日常工作草草应付

（3）对重要工作缺乏责任心

（4）对挑战性工作缺乏主动性和积极性

2、主要原因：员工的潜能和善意没有被激发

（1）公司缺乏愿景目标

（2）公司治理混乱职业经理人没有发展土壤

（3）公司组织架构不清晰职责不明

（4）公司日常营运流程混乱做事效率低

（5）公司责权利匹配差

（6）公司用人不公平不公正

（7）公司考核缺乏科学根据员工没有共识

（8）公司奖罚不分明

3、根本原因：企业缺乏有效激发员工动力的机制

归根结底：企业没有先进的管理机制激发员工的潜能和善意

案例：美的华为为什么能持续激发员工动力保持组织活力？

二、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织

1、7+3 管理机制是什么？（原理与框架）

2、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织？

总结：7+3 管理机制从人性出发，能够系统地激发员工潜能和善意

案例：7+3 管理机制在美的形成过程

三、7+3 管理机制是如何激发员工动力和组织活力的？

1、治理机制使员工持续成功（等于企业成功）

2、组织机制使员工持续有事业机会（等于企业不断做大做强）

3、营运机制使员工有工作方向（等于企业有清晰的发展方向和目标）

4、人才机制使员工有发展机会（等于企业有不断上浮的优秀人才）

5、分权机制使员工获得信任（等于组织责权利清晰高效运行）

6、考核机制使员工充满斗志（等于组织有战斗力）

7、激励机制使员工有动力（等于企业向上成长能力打开）

8、约束机制使员工有规矩（等于企业有抗风险能力）

案例：7+3 机制在美的是如何发挥以上8个方面的作用的？

四、7+3 管理机制给企业带来哪些价值

1、增加人才密度和厚度

2、提供多元化规模化的组织保障

3、提升企业竞争力

4、实现人治走向制度治

5、建立风险护城河

6、实现文化升级

7、建立持续成功系统能力（而非个人能力）

案例：7+3 管理机制如何支撑美的实现 5000 亿跨越式发展？

五、如何打造自己的 7+3 管理机制

1、一把手亲自主导

2、战略引领

3、统一思想领导变革

4、建立推进小组引入外部专家

5、文化再造与机制联动

6、从最“痛”点切入

7、文化导入制度完善流程固化

8、点线面逐级迭代

9、持续进化

案例：部分成功导入 7+3 管理机制企业经验分享

在企业战略转型、经营变革、企业可持续性增长、经营体制机制设计等方面具有专业的知识功底和丰富的实战经验，属于理论与实战相结合的特级专家。

主讲课程

“7+3”经营机制、企业顶层设计、战略升级与经营变革、数字化转型升级、事业部体制设计、企业分权与流程。

服务客户

美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地产、永艺股份、伊芙丽、正邦科技、山东晶导、合景地产、盛和资源、热立方……