课程大纲:
模块一:
第1年实习年,成立6家新企业,设置4个分市场,3种产品的模拟系统。组建领导班子,包括总经理、财务总监、营销总 监、生产厂长、运营总监、情报经理等职位,角色扮演,换位思考。了解企业现状优劣势,分析面临的挑战和未来前 景,进入竞争环境。通过沙盘内容的导入了解企业组织架构、经营流程、资产分布情况、数字化管理的基本概念,企业经营管理的过程也是资本流动的管理过程。
模块二:
第2年,战略及布局,充分揭示企业生存阶段系统性和战略成长阶段前瞻性的重要性。对团队的思考能力和决策能力是 个很大的挑战。在CEO的带领下头脑风暴,懵懂中开始了风险和机遇并存的商业之旅。新市场进入、新产品研发、市 场预测、生产线配置,贷款,都是当务之急,所有的初步战略都在沙盘实践中得到检验,招投标中要抢占市场份额又 要考虑后台运营能力。
模块三:
第3年,竞争白日化,各企业几乎全线亏损,甚至有的企业面临破产,但难能可贵的是总有2-3家企业布局颇具潜力, 扭亏为盈势头明显。本年是从盈利生存到持续发展的过渡阶段,问题百出,机会时间的把控,供应链的无缝衔接至关 重要,跨部门信息的沟通直接影响到绩效。团队需要不断找到关键价值驱动点,弥补短板,高效率使用有限的资源。 团队领导力和执行力得到充分展现。 本模块结束后, 所有小组做中期述职和战略和运营回顾。
模块四:
回顾整个经营过程,战略的假设和实施过程, 结合自身的企业,学以致用课程中学习到的方法和工具,做出行动计划。 模拟包括如下流程: SWOT分析,确定公司的发展方向和目标 产品市场分析,确定年度业务目标和预算 获得新客户订单 老客户服务,销售 采购订货 全面供应链规划