课程背景：

作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么?

作为员工，你想从领导者那⾥得到什么?

当责！

当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，

当责，是交出结果！

当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！

这是组织中每个管理层级最基本的愿望，

也是每个成员都需要学习的技能。

《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。

它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。

课程收益：

使用结果金字塔模型®，在组织内建立当责文化

克服当责线下的行为，让员工持续保持在当责线上

利用交换反馈模型TM，学会正视现状并承担责任

持续关注关键目标，将主人翁意识的程度，调整到认同和投入

使用SOSD当责步骤®模型，识别组织当责差距，并产出达成关键目标的方案

课程大纲：

一、建立当责文化

讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接

介绍当责来由

⾏动与结果的关系

教学游戏：能为关键⽬标贡献什么

结果⾦字塔模型®的逻辑及应用

二、当责步骤®

墨菲定律

视频：这不是我的错

当责线下的借口

练习：指责风暴

学以致用：当责步骤®

当责的定义

第一步：See it®正视现状

练习：4秒记忆　

See it®正视现状的讲解

通过反馈来提高绩效

教学游戏：投球游戏

视频：披萨的转机

16个最佳⾏动及应⽤

学以致用：交换反馈TM工具练习

第二步：Own It®承担责任

案例：躬身入局

主⼈翁意识的程度

Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：

为成员当责的程度打分

第三步：Solve It®解决⽅案

案例：阿波罗13号

我还能做些什么

Solve It®练习：解决方案大赛

第四步：Do It®着⼿完成

当责差距®模型                

SOSD®当责步骤模型应⽤

当责践行在企业的植入计划

胡老师

资历背景  

组织与团队建设教练

15年团队运营与管理经验

10多家大中型企业咨询顾问

授课风格

通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析

落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质；教授课程，更提供直接可用的方法

体系化：长期管理团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，可立足高度，覆盖各层，形成完整体系

授课经验

青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、中国电信、广东电信（15期）、南方电网、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、贵州特种车、合力叉车、中海油共享中心、大冶有色金属等