课程背景：

VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购人员，让职业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润。本课程结合世界500强实战管理经验，从采购管理、操作流程、供应商开发与管理、采购降本等方面入手结合实战案例对操作关键点、难点、问题点进行剖析指正。

培训目标：

掌握供应链与采购运作的基本知识

掌握供方分类方法与管理策略

掌握成本分析的方法与技巧

掌握前沿采购成本降低的方法与工具

课程大纲：

模块一：采购转型与采购角色定位

(一)采购的重要性

(二)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）

(三)公司采购的发展阶段

(四)采购的发展的升级之路

模块二：供应商关系与开发管理

(一)战略供应源搜寻

(二)战略供应商开发

(三)供应商分类

(四)供应商管理策略

(五)供应商持续优化

模块三．采购成本管理策略 

(一)价格、成本和价值及采购成本分解

(二)何谓采购总成本TCO

(三)供应商的成本构成分析

(四)成本管控的思路分析

(五)成本细分

(六)ABC物料分析管控策略及案例

(七)卡拉杰克矩阵成本管控中的应用

(八)三色可视化库存管理

(九)非生产采购成本管理思路及方法

模块四．实战案例剖析

(一)战略联盟

(二)约束理论应用

(三)奥利奥变废为宝

(四)模具定制开发小窍门

(五)供方辅导科学降本

陈老师：

教育及资格认证：

高级讲师

英国皇家采购与供应学会MCIPS认证

中文版权IPTA TTT认证

美国IACCM高级合同经理认证

价值链研习社采购4.P 授权讲师

价值链研习社采购4.P 授权咨询顾问

讲师经历及专长：

10年世界五百强采购与供应链管理经验，现任国际知名医院投资管理公司采购负责人，曾在万达集团，制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA等公司从事采购与供应链管理工作，并作为专家顾问多次参与德勤的调研及咨询项目。

有丰富的医院基建，工程采购，公司运营、采购流程再造经验，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，采购商务谈判等

主讲课程：

《供应源搜寻》、《供应链协同优化》、《供应商管理》、《采购品类战略制定与执行》、《采购成本管控》……