课程大纲：
一、重新认知篇（Recognizing:管理型PPT报告4大核心要素）
标杆研究：解读顶尖咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告背后的逻辑与呈现
管理型PPT报告的4大核心要素
逻辑清晰：Logic
表达形象：Power
观点突出：Point
展示专业：Professional
逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍
二、逻辑化思考（Logical Thinking：逻辑思考武器）
逻辑思考的两个维度
案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
惯性思维方式引发的思考后果
逻辑思考的两大原则
案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
逻辑思考的两大场景
查找原因：数据/事实驱动场景
验证方案：假设/方案驱动场景
逻辑思考的三种方式
案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施
案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件
快速打开思维的六种方法
案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件
案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件
案例研讨：如何组织策划一次活动
案例研讨：如何描述自我介绍
逻辑思考综合案例
案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题
案例研讨：如何制定企业管理规章制度
三、纲领化构思（Outlined Storyline：整体报告思路大纲构思）
始于目标：汇报目标、目标听众、目标场景
忠于逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
终于全面：广度上全面，深度上透彻，高度上远见
四、精炼化萃取（Refined Point：提炼强有力和核心的观点)
精炼化萃取观点的四部曲方法
场景1：几段长文字段落分类总结
案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
场景2：多条信息文本归纳总结
案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
五、结构化解析（Structured Analysis：结构化分析内容的内在逻辑关系）
结构化解析方法论：123方法论
1个核心原则：Top Down
2个解析动作：拆解、组合
拆解颗粒度：拆到什么粒度合适？
结论型PPT报告：重视结果和结论的PPT报告的特点分析
分析型PPT报告：重视分析和过程的PPT报告的特点分析
结论型和分析型PPT报告对比分析及策略选择
3种逻辑结构：递进、并列、包含
在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
强关联和弱关系对比分析
案例：某公司战略目标描述
案例：某项目成功经验总结
六、形象化表达（Power Expression：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）
图表文原则（尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵）
优先逻辑图形，其次数据图，再次表格，最后文本
数据图的使用规范：结论与数据图的匹配
呈现TOP DOWN原则
为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
Top Down呈现方式的作用及好处
常见的三大类逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
并列关系型图形：横向、纵向、多维等
递进关系型图形：线性、层级、循环等
包含关系型图形：要素型等
组合关系型图形：树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等
顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
案例：某公司战略目标描述
案例：某项目成功经验总结
案例：某公司销售支撑优化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈现区别对比）
案例：某公司信息化平台建设步骤（50分、60分、70分、80分的呈现区别对比）
七、高效化绘制（Efficient Drawing：高效专业规范的绘制方法及技巧）
防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
八、落地实践篇（Reviewing:学习效果检验及答疑
学员PPT报告问题发现及点评
课程总结及答疑
