课程大纲:
第一讲:思维导图重点应用——统筹规划
有全局:复杂任务一张纸梳理清楚,避免“瞎忙”
有细节:时间节点、负责人、控制点(管理是盯出来的)
思维导图绘制规则
常见三种发散思考形式及应用
案例/活动:任务推进、项目管理、活动策划
第二讲:思维导图重点应用——问题解决
流程梳理,工具设计:共性问题靠机制,个性问题靠沟通,避免反复犯错
焦点分析:之前什么都想干,现在知道干什么影响力最大
对策制定:举一反三、灵活变通
案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题
第三讲:思维导图重点应用——达成共识
决策矩阵:用标准达成共识,避免冲突
第三选择:绕过立场,获取利益,通过引发共鸣达成共识
利益之争:基于“互惠”基础上的“影响”
案例/活动:管理决策、争议处理
第四讲:思维导图重点应用——清晰表达
快速构思:通过关键词快速获取与整理资讯
条理清晰:通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明
表达生动:图示化呈现+思维导图软件呈现
案例/活动:工作汇报、产品介绍
第五讲:延伸学习——思维导图软件及书籍推荐