课程大纲:
第一章:如何从战略的地位来进行采购管理
1杰克韦尔奇眼中的采购
2.采购的杠杆作用是什么?
3.采购的国际化新趋势及作业模式
4.采购部门是如何分工的?
4.Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么?Commodity的概念?
5.直接采购与间接采购有什么区别?
6.集权架构与分权架构结构对组织的利弊
7.集团采购的地位和作用对组织绩效的影响
8.采购所面临的挑战有哪些?
9.采购的五大核心任务
10.如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设?
11.经典案例分析:索尼集团的采购模式
第二章:采购管理中的预测方法及一些实用的采购技术
1.如何制定采购计划?
2.采购计划与预算如何实施?
3.采购计划的变动可能有哪些?
4.采购计划变动可能会对企业产生的影响
5.大实用定量预测方法
6.实用技巧快速提升预测能力
7.预测与采购策略制订
8.采购目标的发展-CQDS Vs. 7R
9.成本导向的采购供应技术-“定位”
10.采购策略与物料匹配技术
11.协同ESI & EPI的价值
12.案例分析:先进采购技术-同步工程
第三章:采购成本(管理)降低方法及工具大全
1、供应商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低内部流程成本
5、如何降低共同成本
6、电子采购在企业流程中的价值
7、如何了解供应商的动机与喜好?
8、最佳标杆比价法
9、供应商成本模型
10、供应商价格战略
11、ABC作业成本法
12、供应商报价的三种方法
13、价值分析/价值工程如何进行运用?
14、ESI供应商早期介入法
15、联合绩效测量
16、分组:如何寻找最适合的成本管理方法?
第四章:谈判在成本降低里的作用-谈判的背景与策略
1.谈判的定义及其特征
2.如何运用谈判中的资源分配
3.采购与供应谈判会经历哪些阶段?
4.如何选择谈判的战略?
5.什么是采购谈判战略里面最重要的因素
6.采购谈判的风险
7.案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择
第五章:如何分析采购谈判的环境与挑战
1.采购专业人员面对的挑战有哪些?
2.采购人员如何在谈判中实现增值?
3.EPC & PEPC
4.波特五力模型在采购谈判中的作用
5.供应商面对采购的三大战略
6.PESTEL框架
7.SPM模型
8.如何用SPM来为谈判进行充分准备?
9.分组实战:PESTLE或波特五力或SPM的运用
第六章:如何优化采购运作流程?
1. 采购管理的基本流程是什么?
2. 各种采购流程的关键难点在哪里?
3. 如何做好一次性的采购?
4. 采购流程不合理的后果是什么?
5. 如何编写采购的岗位说明书?
6. 采购人员的职责与职能在岗位说明书如何体现?
7. 供应链中各职能的KPI指标应是什么?
8. 采购流程中如何管理好利益相关者?
9. 实战:如何将采购流程合理化?
第七章:如何做好供应商的选择评估与审核?
1. 搜索策略 – 如何选择合适的供应商
2. 成立供应商选择评估的项目组
3. TCO在供应商选择评估中的应用
4. 供应商选择与评价的考评因素
5. 供应商评估开发的具体步骤与做法
6. 供应商开发的注意事项
7. 什么是供应商商务审核?要注意什么?
8. 什么是供应商系统审核?要注意什么?
9. 什么是供应商制程审核?要注意什么?
10. 案例分析:某企业供应商选择评估绩效考核咨询案例分析
第八章:如何做好供应商的分类管理与认证过程?
1. 为什么要进行采购品项分类?
2. 分散采购好还是集中采购好?
3. 同一物品的单一与多家采购战略
4. 关健物料只有一个供应商是最合适的吗?
5. 如何处理瓶颈物品和日常物品?
6. 如何分析采购供应风险?
7. 供应链管理对采购的挑战?
8.不同供应市场的采购风险分析
11. Pareto (帕累托)分类法
12. ABC的分类
13.产品采购与服务采购有什么区别?
14. 供应商认证的一般程序是什么?需要收集什么材料?