课程大纲
第一天上午 品类诞生让战略更落地
1、企业生存与运营的底层逻辑
2、瞎做品类害死公司的5个陷阱
3、把产品塞进用户脑子的5个注意点
4、互动:心智容量测试
第一天下午 创新品类:企业突围的不二法则
1、品牌战略进化,品类时代已来临
2、小企业腾飞,大企业盈利的8个秘密武器
减少成分、增加元素、剔除冗余、创造新功能、聚焦品类、趋势把握、抢先占位、对立替代
3、【案例研讨】:不同行业品类创新的机会探讨
第一天晚上 定义品类:让消费者牢牢记住你的利器
1、做大品类做高价值的4个实操工具
•战略定位:为品类定位,发挥出品类最大价值
•品类命名:要让消费者听懂,不要故弄玄虚
•品牌命名:好名字不一定成功,但坏名字很难成功
•视觉锤:使用“视觉的锤子”把“语言的钉子”敲进消费者的心智
2、【案例研讨】:斑马AI课是如何定义的?
3、互动:40秒记忆挑战
第二天上午 推出并主导品类:做大做强的决胜关键
1、撕开市场缺口的品类推出4步法
•聚焦原点人群:找到最佳使用者,让新品类从这里起步
•界定原点市场:聚焦市场,找到最佳起步市场
•选择原点渠道:聚焦渠道,找出容易出成果的渠道
•媒体公关启动:如何针对新品类策划有效公关传播
2、【案例研讨】:特斯拉VS蔚来汽车
3、【实战演练】:品牌高势能人群盘点
4、成为品类主宰者的4大落地关键
•强化领先地位:让消费者知道,我才是领导者
•持续扩大品类:持续做大品类,扩展市场容量
•及时进化品类:不断进化,推陈出新,把竞争对手甩在后面
•分化新生品类:把握时机,分化新生品类创建第二品牌
5、【案例研讨】:字节跳动的主导性动作剖析
第二天下午 实战路演
创新萌芽PK赛:现场制定自身企业品类创新方案
点评并给予针对性方法和核心工具