课程大纲:
一、采购策略和实施战略采购和采购策略
-什么是直接采购与间接采购
-直接采购和间接采购的区别与联系
-公司直接采购与间接采购的花费占比
-战略采购五步法
二、间接采购的品类和相关知识
-市场活动:线上和线下活动、
-媒体公关关系
-差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
-IT服务
-3PL(第三方物流)
-MRO
-HR
-其他:文具,装修,印刷品等
三、成功的运营采购
-运营采购的内容和意义
-高效简洁采购系统和采购合规
-利益相关方有效的沟通和解决冲突
-如何编制SOW
-投诉的处理和管理
四、供应商的市场分析方法和筛选供应商
-波特五力模型
-SWOT分析
-要求制定选择标准 定量和定性标准
-(RFP)选择供应商
-准备和跟踪 RFP
-分析和列出建议的供应商
-分析 RFP 并选择供应商
五、供应商日常监督与管理
-理解供应商表现的重要性
-供应商对您的组织和其产品/服务的影响
-给供货商有效的服务级别协议(SLA)
-了解有效实施SLA 的重要性
-持续的供应商监测和控制
-与供应商一起解决问题和技术
-供应商管理的持续改进工具和技术
-处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡
六、开发管理和供应商的有效关系
-供应商和内部甚至外部客户的互动
-公平的对待供应商
-定期的供应商调查
-增加双向的沟通
七、伙伴式供应商或战略联盟
-供应商感知模型
-分享相关信息,开放的沟通和信息交换
-确保供应商得到一定的订单份额和利润
-全球指定的供应商关系的发展
八、间接采购的风险管控
-交期进度的风险
-变更管理与风险
-非生产性采购价格不确定因素
-物流管理与风险
-仓储管理
-采购信息管理风险