课程大纲
第一模块:管理者的角色认知与转换
* 企业的构成不运作
* 管理层所处的位置不特点
* 案例探讨不解析
* 现代领导者必备的三大核心技能
> 对企业文化的认知力
> 出众的自身素质不执行力
> 卓越的系统化团队领导技能
第二模块:管理者必备的素质与心态
* 职业发展与人才培养体系架构
* 价值观的核心作用
* 承上启下职责的具体应用
* 管理层的思维方式与心态
> 积极思维
> 心态
* 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
第三模块:承上启下的沟通
* 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
* 沟通的冰山理论
> 案例分析:发生在内蒙古的真实事件
* 针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块:卓越的团队管理技巧
* 竞争型领导力
* 竞争型领导的意识
> 执行力不领导力的差异
> 领导力测评
> 授权委派不科学的激励技能
* 目标的制定原则和修正方法
* 领导素质的评选-如何做到这些?
第五模块:系统而完整的委派与激励技能
* 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
* 带出高效绩团队的全套激励技能