课程特色
1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容;
2、现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式;
3、内容聚焦于企业问题,团队智慧助力组织成长。
课程大纲
一、金字塔原理
1、金字塔的四个原则
(1)结论先行
(2)以下统上
(3)归类分组
(4)逻辑递进
2、金字塔内部结构
(1)前言
(2)纵向
(3)横向
3、如何构建金字塔
(1)自上而下
(2)自下而上
★案例研讨:归纳和演绎关系的辨析
★案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?
二、有效表达技巧
1、前言四要素
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
5、组织素材MECE原则
6、用演示说话
7、用图表说话
★案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享
★案例研讨:华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
(1)界定问题
(2)建立诊断框架(问题树)
(3)淘汰非关键问题(漏斗法)
(4)制定详细的工作计划
(5)分析评价各备选方案
(6)构建论证,制定行动方案
(7)说故事(陈述来龙去脉)
2、工具模板
(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?
(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享