课程收益

1.学习行动学习的理念和思维方式-做中学

2.掌握问题分析与解决的套路与工具

3.学习团队高效研讨的方法

课程大纲：

理论篇：

一、导入知识

1.团队公约：凡事有三

2.关键词解读：

3.行动学习：行动学习公式/案例：神奇扑克

4.问题：问题=目标-现状

实战篇：

二、澄清问题

1.现场测试：如何证明你的问题分析与解决的能力？

2.工具：问题的要素（1+N）

3.聚焦真实问题：什么才算是问题？

4.问题澄清工具：5W2H-一样的工具不一样的用法

5.现场演练：每个小组真实问题澄清与辅导

三、设定目标

1.案例：如何持续提升某产品的产品质量？

2.工具：五把飞刀+目标矩阵+“QQ”理论

3.现场演练：团队研讨汇报、点评、修改

四、收集现状

1.真实案例：我们该做出怎样的决策？

2.理念：只收集和目标相关的信息

3.工具：3C模型

4.工具：5W2H的变形使用

五、分析要因

1.案例学习：员工流失率

2.底层思维：内求是唯一的路

3.工具：鱼骨图

4.工具：原因验证表格

5.实操转化：真实问题原因分析演练、点评辅导

六、共创策略

1.案例示范：如何快乐工作？

2.工具：头脑风暴四原则

3.工具：团队共创-快速达成共识

4.工具：2*2矩阵之盈利矩阵

5.实战演练：我们的团队共创

七、实施计划

1.工具：行动计划表+PDCA

2.工具：风险分析表

3.理念：让行动来验证

八、复盘过程

1.案例：让我们庆祝一下

2.工具：复盘四步法/复盘九宫格/KISS

3.理念：让偶然的成功成为必然的成功，让一次的失败成为永不失败（同类问题）

复盘篇：

九、总结与反思

1.学习总结：我们学到了哪些工具和方法？

2.学习地图呈现：案例/理念/工具

3.行动计划：我/我们准备立即进行哪些行动？

魏老师

资历背景       

1.ISNS国际身心语义协会认证ACMC专业教练

2.AOEC英国国际高管教练学院认证系统性团队教练

3.国际促动师协会WFA认证F5促动师

4.中国首批认证高级促动师

5.国际行动学习引导中心CALF行动学习催化师

授课风格

1.秉承结构严谨、逻辑清晰、幽默优雅、结果导向的个人风格，善于理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性

2.逻辑性强、理性与感性融合、演绎能力强、课堂氛围好、务实、互动性强

3.课程中擅长结合自身经历，并运用大量案例，引导学员根据实际工作特点设计场景，进行体验式训练，解决企业实际问题

授课经验

阿里巴巴、南航商务、天能集团、海尔金控、得力集团、宝湾国际、正泰集团、史丹利集团、美特斯邦威、ycc东龙服饰、太平鸟服饰、gxg服饰、奥康国际、维科集团、博洋控股集团、横店影视城、建设银行、中信银行、平安银行、浦发银行、天安财险、太平人寿、太平洋人寿、潮宏基fion、全志集团、太平洋百货、南苑集团、新华联商厦、华康药业、万通药业、雷迪森集团、东方雨虹、钱江摩托、科大智能、贵州烟草、航空六院、中化蓝天、中宁化、空管站、沧州农业局、双林股份、欧派家居、中粮地产、泰盈地产、协鑫光伏等