课程收益：

1、  你参加了N次合伙制度培训，为何回来落不了地？因为你缺少合伙的顶层设计；

2、你设计的合伙方案，基本上是静态的，员工躺在功劳簿上睡大觉，你挺郁闷的；

3、你想引进投资人既担心股份卖亏了，又担心控股权丧失，那是你没有掌握公司估值的方法，不了解资本的套路；

4、合伙是一把双刃剑，做好了可以助力公司的发展，做不好就会激励一部分人激怒另一部分人，这个火候你如何把握？

5、对于有能力的核心员工，都有一个当老板的梦，如果你不懂内部裂变式创业，可能会树立竞争对手；

6、你做的合伙方案，为何员工分红越多，离职越快，因为你不知道如何打造合伙精神；

7、你不忘初心，想报答曾经帮助过你的那些有权力的、有资源的、有钱的朋友，但为何会出现兄弟式合伙，仇人式散伙？这套游戏规则如何设计？

8、你想把上下游的供应商、经销商、客户变为你的合伙人，但财务透明性、利益输送风险、退出机制等很头疼，如何解决？

课程特色：

特色1：权威性本课程通过中华人民共和国国家版权局认证，所属内容均为原创；同名书籍《合伙人制度》（清华大学出版社）畅销全国，3年时间销量突破30万册，一举成为合伙人及股权领域最受欢迎书籍，并被收录于中欧商学院。

特色2：系统性

五大课程模块，独创上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、对接资本运作、打造合伙精神的合伙人制度五维落地模型。课程从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读。

特色3：实操性

主讲老师具有近20年多岗位工作实践经验，课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来。扎实的专业功底，跨界成熟的落地体系，所学知识通俗易懂，具有可操作性、易操作性。

特色4：落地性

课前预习、课中讲授，课后配有大量的内外部合伙人制度落地工具及协议！并有现场免费提供个性化的合伙人制度相关问题咨询！

课程大纲：

【第一天上午】 09:00-12:00

第一模块 合伙顶层设计

1、为什么要先做顶层设计，才能保证合伙制度的落地？

2、顶层设计包含哪些？

3、合伙的5维模型是什么？

案例1：某企业是如何做顶层设计的？

案例2：某企业是如何丧失控制权的？

案例3：某企业第一大股东如何通过顶层设计的重构100%控制公司的？

【第一天下午】 14:00-17:00

第二模块 合伙制度设计

1、合伙类型选择

2、公司如何估值？

3、合伙人如何选拔？

4、合伙人如何出资？

5、合伙人如何分红？

6、合伙人如何退出？

案例4：华为虚拟受限股真相

案例5：某企业的事业合伙模式

案例6：第一大股东出资2000万元，控制估值高达2000亿美元的企业？

案例7：第一大股东如何用合伙企业控制净资产超600亿的集团的？

案例8：某企业如何把上游厂家发展为外部合伙人？

案例9：某企业在1年内如何裂变出3家子公司的？

案例10：投前估值与投后估值为何相差3.4%？

案例11：某公司合伙人选拔LV+2P模型如何落地的？

【第二天上午】09:00-12:00

第四模块 合伙财税筹划

1、股权激励及转让涉及到哪些常用的税法，如何少交税？

2、几种持股平台的税负分析？

案例12：股权转让涉及到哪些税，如何少交税？

案例13：某企业的涉税分析

案例14：税务筹划技巧分析

【第二天下午】14:00-17:00

第五模块 合伙法律问题

1、  股东纠纷有哪些堵心的“事”？如何规避？

2、公司章程、股东协议设计哪些“坑”？如何绕行？

案例15：某股东的股权代持纠纷，隐名股东成“地下党“

案例16：公司盈利2000万，大股东不让分红与查账，小股东怎么办？

案例17：某公司股东会决议无效纠纷

案例18：某投资协议的“坑”？

郑老师

畅销书《合伙人制度》作者

注册会计师、注册税务师

北京大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学

等高校总裁班客座教授

曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理

为百余家企业提供了合伙人制度落地咨询方案，并得到企业家高度认同。

【职业经历】

具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。

熟悉财务税务、资本运作、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作，并积累了丰富的投行经验。

【出版书籍】

畅销书《合伙人制度》，清华大学出版社