课程大纲:
第一天 走进九型人格
一、Teambuilding
领导导入发言,提出培训期望
导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设和团队展示 0.5小时
二、领导力提升与九型人格
现场体验人的差异性对沟通的影响
九型人格的商业应用,心理专业应用,家庭及个人成长应用
学习九型人格的注意事项
九型人格的动态变化
脑、心、腹的探索与领导力提升
▽ 脑、心、腹三区与领导力提升的关系
▽ 九种型号的简单讲解
1、角色扮演
2、讲授法、学员体验
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
三、职场中的九型
人格 I
职场中的6号、3号、9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示
▽ 学员自我分享、确定自己型号
6号、3号、9号的研判方法
“了解你你身边的人”型号研判训练(6号、3号、9号)
1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
四、给自己一份关爱
大自然冥想减压 冥想训练
五、职场中的九型
人格 II
职场中的1号、4号、7号、2号、5号、8号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示
▽ 学员自我分享、确定自己型号
1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
“了解你你身边的人”型号研判训练(1号、4号、2号、8号、5号、7号)
管理故事总结
Q & A
1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
3、练习“我的职业九型图”,团队讨论 3小时
第二天 完美沟通与九型人格
六、与九种型号的完美沟通
集体回顾昨天的内容
行动学习—“针对不同型号的对象应该如何沟通?”
▽ 针对6号、3号、9号、1
号、4号、2号、8号、5号、
7号不同的沟通策略 1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、团队竞赛、团队讨论、呈现、案例分享,导师点评 2小时
七、走向一致性沟通
第一反应沟通
不完善的四种沟通模式
▽ 讨好、指责、超理智、打岔
深度沟通三元素
▽ 自己、他人、情景
一致性沟通
1、团队雕塑“你舒服吗?”,直接体验自己的沟通模式
2、情景剧--“一元钱的快递误会”
3、讲授法、学员体验 1小时
八、给自己一份关爱
大自然冥想减压 冥想训练
九、领导力之深度沟通能力提升
沟通过程模型
沟通四方格应运
▽ 我的困惑,对方的困惑,彼此冲突应对模式
演绎的世界
九种型号的发送者-接受者失真(6号、3号、9号、1号、4号、2号、8号、5号、7号)
▽ 谈话方式
▽ 身体语言
▽ 盲区
▽ 失真的滤镜
两天内容总结、提供参考资料
Q & A
1、讲授法、学员体验
2、视频教学法
3、互动问答
4、分组讨论 2.5小时
提示:
导师会根据现场情况对课程做出调整,有可能出现与课程大纲有差别的情况;
为保证培训效果,在学员练习投入的情况,导师可能会根据现场情况延迟下课
三、培训后的培训迁移/ After-Facilitation Services:
领导力开发是一个持续的过程,不可能通过一次课程搞定,需要系统的练习和答疑解惑,将知识和体验转化为技能。