课程特色
1、直接产出成果:课程上紧密结合学员的实际工作,直接运用课堂工具生成关键影响力的可行动方案;
2、丰富的落地工具:提供四大步骤、八大工具、近20条影响力策略等丰富的实用工具,学员学完可马上运用;
3、最佳的实践案例库:课堂将讲解与分析企业最佳实践案例:麦当劳、思科等,以及众多岗位实践案例,让学员在鲜活的案例中,更容易掌握课程知识点。
课程大纲
一、概述
1、视频案例:影响力不足的工作困扰
2、哈佛研究数据:影响力的重要性
3、影响力测试:十项高影响力行为测试
4、关键影响力模型:
(1)第一步,明确目标
(2)第二步,识别关键
(3)第三步,分析阻力
(4)第四步,施加影响
二、明确目标
1、视频案例:推动跨部门工作,目标不清晰的后果
2、价值轮模型:挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。
3、明确目标—4C模型:设定影响他人目标的四个关键方面。
4、最佳实践案例分享:讲师分享某典型企业实践案例。
5、实操练习:学员结合工作,制定推动目标。
三、识别关键
1、关键点的两大作用:麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。
2、关键点—SPA模型:发挥影响力要找到的三大关键点,以及思科公司的最佳实践。
3、识别关键点的两大方法—SSI和BMI模型:教学视频讲解两大模型。
4、最佳实践案例分享:讲师分享某典型企业实践案例。
5、实操练习:学员结合实际工作,找出关键点。
四、分析阻力
1、案例分析:某公司项目停滞的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型:全面分析阻力
3、最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
4、实操练习:学员结合实际工作,分析阻力。
五、施加影响
1、施加影响—影响力策略集:针对不同阻力的影响力策略。
2、最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
3、实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。
六、总结
1、学员回顾课程知识点
2、讲师提炼核心精华