☆ 课程特色

展示，讲解，游戏，案例分析，角色扮演，讨论,教员点评与讲解，案例讨论，点评，分析，练习做工资结构，对比宽带窄带。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员

☆ 课程目标

通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。


通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系

使学员了解薪酬设计和维护的原则

通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去

分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用

使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述

级别系统的制定原则和注意事项

学习使用工资批准单

通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用

通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度

学员通过

☆ 课程大纲

一、薪酬福利系统的战略作用


小试牛刀：该给他们多少钱？

留人

花聪明钱

人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。

内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。

外部竞争性

奖励卓越

保持灵活性和一致性的平衡


二、案例分析


空降兵的故事

4000和6000


三、欧洲比较流行的薪酬结构


根据工作评估的薪酬结构

市场导向的薪酬结构

表现导向的薪酬结构

能力导向的薪酬结构

薪酬的范围或带宽

薪酬的非固定类型奖金

团队薪水

薪酬的宽带结构


四、工资结构的设计和维护


怎样制定级别系统

案例：设计一个工资结构

案例：工资批准单


五、讨论：加班费政策


有关加班费的法律要求

我们的对策

什么地方可以省大钱


六、年度调薪应如何搞

？
避免承诺感

一笔过（lump sum ）

避免不知情者插手

案例

☆ 授课讲师

张老师


曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。


专长领域


在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。


授课风格


轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。


服务客户


IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（R

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com