《敏捷供应链与物流管理》

《敏捷供应链与物流管理》

开课时间:2009 课程时长: 12
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:2
开课地点:上海
专业分类:采购物流类:物流管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 020-2121-2219-20

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

您的企业是否面临如下困惑?

客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应

工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳

经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题

供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手


☆ 参加人员

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

☆ 课程目标

先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化

现代采购方法与采购技巧

缺货风险和对库存的控制

信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力


☆ 课程大纲

一、驱动供应链优化


为什么供应链是你企业新兴的竞争力

供应链管理竞争优势的12种驱动力

LM/SCM的国内状态和全球化概况

供应链管理的关键业务过程

典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?

如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

顾客响应系统与回应绩效评量

QR与ECR系统

供应链中的物流管理最佳化



二、供应链管理策略



集成供应链(如何集成)

辅助好供应商/打好物流起点的基础

处理好企业内部物流/采购/生产/成品

找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

物流委外机制与3PL在供应链中的运用

上层机制



三、从供应商到企业-供应链的策略联盟


供应链成员之间的伙伴关系

动态联盟供应链和业务外包

3PL和4PL

供应链管理环境下设计/制造/采购协同

供应链协同中的障碍因素及克服方法

建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

供需业务计划演变

多层次集成供应链

交换性产品开发

供应商服务政策(SSP)


☆ 授课讲师

马 老师



德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。



企业经历



现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。





咨询经验



参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

☆ 联系方式

上课地点:上海

电 话:021-65214838*811

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

授课老师

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