《成功人士的七个习惯》

《成功人士的七个习惯》

开课时间:2010 课程时长: 12
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:2
开课地点:杭州
专业分类:通用管理类
行业分类:不分行业
岗位分类:
关键字:
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2 05-6

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

中高层管理者、业务骨干、有志成功人士

☆ 课程目标

★大幅度提升学员的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气;

★分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率;

★培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理;

★掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;

★珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益,1+1 > 2。

☆ 课程大纲

一、导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战


1.变化、原则与选择:不变与互动

2.原则与价值观

3.冰山模型:品格伦理和技巧伦理

4.观念转变和人的行为改变循环

5.情感帐户EBA(Emotional Bank Account)

6.三人教学与全脑学习

7.公司与员工面临的挑战与我们的应对


二、个人篇----卓有成效的自我管理


1.承担责任,主动积极

1)为自己负责:选择决定命运

2)刺激与反应的ABC模型

3)录像、场案例分析:

4)主动积极从何处做起

5)四大天赋的测试与培养

6)六级成熟度

2.明确目标,围绕目标展开工作

1)智力竞赛:以终为始的黄金法则

2)目标的作用

3)制订目标的SMART原则

4)凡事有目标:事物创造的两阶段论

5)任务的标准:来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序

6)凡事预则立:围绕目标做计划

7)监控点设置:没有检查和监控,目标实现没有保证

8)责任的归属:把每件事的责任明确到人

3.抓住重点,分清轻重缓急

1)经理人管理的二八原则

2)工作任务的四个象限

3)工作中的干扰因素


☆ 授课讲师

杨老师


北京大学心理学硕士,中国科技大学管理学与法学双学士, NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师, APT会员。曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作,具有丰富的企业背景和培训经验,擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,深受学员欢迎。


部分企业:三大运营商、华为技术、上海贝尔、EMERSON、PHILIPS、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、A8音乐集团、上海日立、招商银行、中信银行、海王集团、新东方、盐田港、深业物业、珠江物流、杭州中萃、比亚迪、泰康人寿保险。


本课程内训或轮训的企业:上海贝尔-阿尔卡特、四川联通、华为技术、海王生物、腾讯等。浙江企业近年引进内训的企业:浙江网通、华东电网、义乌工商局、国芯科技等。华为技术评价:我们把它做为管理者的必修课,学员的反应强烈。实践证明,对管理者的素质和管理能力的提高都有很大的帮助。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2360元/人(含教材、合影、中餐、茶点)

☆ 联系方式

上课地点:杭州

联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

授课老师

学员反馈

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息