☆ 课程特色

不讲述枯燥的法律理论，而讲述实务操作经验和技巧，切实解决具体问题；
不逐条解读法律条文，而是结合案例深入分析实务操作细节；
被众多财富五百强企业誉为“操作性最强、最实用的培训课程”。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

国内最早为企业提供劳动法与员工关系管理专业培训服务的机构之一；

长期专注于劳动法与员工关系领域的专业咨询与劳动争议处理服务，积累了超过五百家不同类型知名企业的劳动关系管理经验，提倡顾问式培训，了解客户需求，解决客户问题。

资深、一流的专职讲师队伍；

首席顾问魏老师被誉为国内最好的劳动法培训师之一；

讲师团队全国各地超过1000天次的劳动关系管理公开课及内训经验。



☆ 参加人员

公司高层领导，人力资源经理等

☆ 课程目标

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。据官方统计：近年全国各地劳动争议仲裁机构已处理结案的数十万件劳动争议案件中，劳动者胜诉占结案总数的80％以上，同时，劳动争议案件每年正以20%以上的速度递增。如何有效建设企业的劳动人事管理体系，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越劳动关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。

通过培训，学员将能够获得如下收获：提高hr劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；从成本核算角度对企业用工进行规划，节省企业用工成本；提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。

☆ 课程大纲

第一节--用工模式的选择


一、需要用工时，我们只能招聘吗？

1)解放思想，打开思路；

2)灵活运用各种模式；

二、用别人的人做自己的事--业务外包模式

1)自己做，还是别人做？

2)哪些事务适合外包？

3)一包了之吗？

三、不是劳动者的劳动者--民事聘用模式

1)他们是劳动者吗？

2)他们是廉价劳动力吗？

3)如果劳动法不管，那么什么法律管？

四、公司也能找钟点工--非全日制用工模式

1)他们是公司员工吗？

2)签，还是不签？

3)非全日制用工也有风险

五、不求所有，但求所用--劳务派遣模式

1）什么岗位都能劳务派遣吗？

2）劳务派遣应该更多，还是应该更少？

3）派遣员工到底是谁的人？

六、用工模式选择中的常见误区

1）劳务关系代替劳动关系？

2）包得走利润，包不走风险。

3）大包大揽不对，放任自流也不对

七、让人力资源成为赚钱的部门，可以吗？


第二节--员工入职管理和风险预防


一、虚假广告几时休？

二、形形色色的就业歧视

1）歧视无处不在？

2）都是歧视惹的祸


☆ 授课讲师

魏老师


国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一。上海劳达律师事务所/北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，上海交通大学安泰管理学院、浙江大学、四川大学总裁班特约讲师。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问。

曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

出版专著：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《劳动合同法下的离职员工管理》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《危机下的用工成本控制》等；

出版音像制品：《企业用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》、《劳动合同法最新权威解读》等。


李老师


上海劳达律师事务所咨询中心主任，《员工关系》(staffing)杂志高级编辑，劳动法规政策高级咨询师、培训师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，长期致力于劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

2400/人（含培训、会务、资料、茶点、证书等，不含午餐）

☆ 联系方式

上课地点：杭州

电话：021-65210156/021-65210157

传真：021-65210155

E-Mail:frpx@free863.com

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