主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的研发项目经理和职能领域的管理者。同时，经研究发现：54％的质量问题源自研发阶段，“质量是设计出来的”。客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。
因此，越来越多的研发管理者面临着如下困惑：
1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？
2.如何在设计中构成产品的成本？
3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？
4.如何培养整个公司的质量意识？
5.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？
6.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？
7.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
8.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？
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☆ 参加人员
企业高层领导、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、研发QA及涉及企业所有研发技术、管理人士等。
☆ 课程目标
分析业界公司研发成本管理和质量管理的最佳模式与实践；
了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；
掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；
掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；
掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；
掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；
掌握研发质量管理组织的架构、职责定位；
掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系；
掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法；
掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用；
掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理和质量管理体系优化。
☆ 课程大纲
课程详细大纲请来电索取
一、案例分析
二、研发成本管理概述
★ 业界公司在研发成本管理中存在的问题
★ 企业的价值链分析
★ 财经管理基础知识
★ 业界研发财经与成本管理的最佳实践
★ 演练与问题讨论
三、研发的投资与开发费用管理
★ 研发投资决策评审
★ 建立产品的账号：编码
★ 研发年度预算管理
★ 案例分析：研发预算书
★ 研发项目的敏感性分析
★ 研发部门/产品开发费用管理的过程
★ 降低产品开发费用的方法和实践
★ 演练与问题讨论
四、产品生命周期成本
★ 产品成本的多种含义
★ 产品生命周期成本的定义
★ 产品生命周期成本的控制原则
★ 质量成本分析
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☆ 授课讲师
张 先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)
教育背景及曾任职务:
==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
◆工作经验:
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发成本、质量、周期体系、研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点：深圳-上海
联 系 人：(Kathy)周青
电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站：www.free863.com
听课费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
认证费用：480元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（项目控制管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
