☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！
钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！


如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！

☆ 参加人员

企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

☆ 课程目标

ü 掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用

ü 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧

ü 掌握流程式控制的推行策略和技巧

ü 掌握控制卡的设计和应用

ü 了解如何开展稽核工作

ü 了解人员管理和激励的方法

☆ 课程大纲

第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？



一、制造企业赢利三要素 ? 成本，品质，效率


二、制造企业为什么物料成本难于控制？


    1.物料购买过程存在的失控现象

    2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象

    3.缺乏对材料成本的定量分析比较

    4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制


三、制造企业为什么交期难于控制？


    1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产

    2.客户订单信息不准确，合同变更多

    3.急单插单多，打乱生产秩序

    4.物料不能及时到位

    5.生产过程中欠料现象严重

    6.返工多


四、制造企业为什么品质难于控制？


    1.领导品质管理意识薄弱，存在观念错误

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☆ 授课讲师

曹老师



中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。


曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

25OO元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

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