☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。

☆ 课程目标

您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

☆ 课程大纲

第一天 9：00~17：00


第一部分：工厂成本的财务控制


1、成本的核算

成本的基本习性与划分

本-量-利分析

个别辨认法

先进先出、后进先出、加权平衡

定额法和标准成本法

作业成本法

2、成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序

标准成本控制法

目标成本控制法

预算控制法


第二部分：成本的价值分析与现场实施


一、工厂成本控制和价值管理的指导思想


1、市场价格倒算的目标成本

2、精益生产管理与成本控制

3、顾客导向与内部优化相结合的价值分析


二、实施与操作


1、成本的价值流设计

A)工厂运作的价值流图

B)价值工程的应用

2、计划-物流-供应链的成本管理

A)生产经营计划及控制

销售预测计划→BOM

主生产计划MPS主要的成本项目


第二天 9：00~17：00


计划管理流程

订单优先级管理

B)物流成本管理

主要物流费用种类

库存费用

供应商管理库存VMI

3、工

☆ 授课讲师

张老师


毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务；


作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理，张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；


作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com