☆ 课程特色

轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业采购部门经理、采购员、供应商管理、供应链管理以及相关采购成本控制人员等。

☆ 课程目标

理解现代采购与采购成本控制的基本理念

理解采购总成本的基本概念和分析方法

掌握供应市场分析的基本方法

理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素

掌握主要采购成本控制的方法（价值分析、标准化方法、集中采购方法等）

理解战略采购的成本控制意义与内容

掌握战略采购的基本方法和主要步骤

☆ 课程大纲

第一天 9：00~17：00


供应链管理战略与采购成本战略

如何认识供应链管理

供应链管理的战略转变

如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？

采购与供应链部门与其他部门的关系

供应链管理中的采购成本理念

案例：DELL采购与供应链管理分析

供应市场分析


针对买/卖方市场正确应用不同的策略

采购市场的全部角色与相互关系

通过套期保值规避原料价格的大幅变化

采购成本新理念

采购管理的重点：价格？

采购的成本管理角色

建立正确的采购新理念：采购总成本

影响原材料成本的主要因素

影响采购过程成本的主要因素

采购管理不善造成的管理成本

供应商成本与价格分析

产品的市场价格分析

询价与报价

供应商价格构成要素

基本定价模式

价格分析的基本方法与工具

影响价格的主要因素

如何应对涨价？


第二天 9：00~17：00


采购成本分析

采购成本类型

采购成本各个要素分析

生命周期成本在采购成本中的应用

ABC在采购成本中的应用

采购成本降低的方法
☆ 授课讲师

李老师


教育背景：


2002年上海某大型合资通信企业 生产业务主管

1998年上海贝尔有限公司 生产项目负责人，项目经理

1996年西安交通大学攻读硕士

1993年大学毕业留校任教


咨询经历：


李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。


对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2580/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com