《杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升》654

《杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升》654

开课时间:2007 课程时长: 12
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:2
开课地点:北京
专业分类:通用管理类:班组长,生产管理类:班组长
行业分类:
岗位分类:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 011-12

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    前台人员,是客户了解我们最初的窗口,其言行举止与综合素质,将是公司形象直观的写照。前台接待礼仪看似微不足道,实则十分重要,但现实中,绝大多数前台人员没有受到过系统训练,将无法从全方位角度认知自己工作的重要性;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手,如何节省;这些都是每个前台人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题

    车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。

    而对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面临:

  上级骂、下属怨,生产现场一天忙

☆ 参加人员

    制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

☆ 课程目标

.

☆ 课程大纲

第一部分 找准车间管理人员职责定位 


   ★ 车间管理人员的职责与角色认知 

   ★ 如何建立好的管理的基础 

   ★ 如何成为好的车间现场管理人员 

   ★ 车间管理工作的重心与要点 


第二部分 如何有效的推进车间管理工作 


   ★ 车间整体工作的推进体系 

   ★ 车间管理项目的指标化 

   ★ 如何将目标与指针展开为具体的实施方案 

   ★ 如何有效的分解车间管理目标 

   ★ 如何通过报告与例会进行管理追踪 


第三部分 如何有效的挖掘车间问题 


   ★ 工厂常见问题 

   ★ 如何从4M查核各个环节的问题 

   ★ 如何寻找“三呆”,消除“三呆” 

   ★ 如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指标 


第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理


   ★ 为什么5S是工厂管理合理化的根本 

 

☆ 授课讲师

易 先生  


    中国国内资深培训导师,台湾文化大学劳工研究院特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供货商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点:北京-深圳-上海
联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65210156 65210157*805或811

传 真: 021-65210155

公司网站:www.free863.com


听课费用:2200元/位。

授课老师

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