☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

   在今天的企业中，即使是相对资深的管理者也面临着越来越多的难题：

   问题一：领导者怎么啦？

     ★ 领导者威信下降。

     ★ 下属要求“放权”的呼声越来越高！

     ★ 员工为什么有那么多的抱怨？

     ★ 面对上司的命令，下属口是心非……

     ★ 员工居然敢顶撞上司的批评

   问题二：我们的团队智商决不该那么低！

     ★ 团队冲突真的不可避免吗？

     ★ 为什么团队内只有一个声音？

     ★ 杰出的个体组织不合格的团队。

     ★ 怎样领导处于动荡阶段的团队？

   问题三：谁能给我有效解决问题的药方？

     ★ 关键问题在哪里？怎么找？

     ★ 我总是找不到问题背后隐藏的原因。

    &nb

☆ 参加人员

   ★ 部门经理、主管及其他管理人员

☆ 课程目标

   ★ 学会诊断下属的不同发展层次

   ★ 掌握领导形形色色的下属所需要的四种领导方法

   ★ 把握营造高绩效团队的技能

   ★ 了解团队发展的五个阶段

   ★ 掌握解决问题的有效步骤

   ★ 辨别变革中的阻力和助力

   ★ 掌握管理变革的关键步骤

☆ 课程大纲

第一单元 有效领导


   ★ 新型领导角色

     ▲ 完全颠倒的管理金字塔

     ▲ 授权之前先做一个称职的教练

     ▲ 做一个变革型的领导

     ▲ 破冰：转变观念

     ▲ 问题研讨：好领导的特征

   ★ 领导形形色色的下属

     ▲ 诊断员工发展的四个层次

     ▲ 全方位了解你的领导风格

     ▲ 弹性使用四种不同的领导方法

     ▲ 领导者与下属建立伙伴关系

     ▲ 领导形形色色的下属

     ▲ 练习：诊断员工的发展层次

     ▲ 问卷测试：领导方式的自我诊断与分析

     ▲ 研讨：如何应对“刺儿头”？


第二单元 领导高绩效团队


   ★ 个人与团队

  

☆ 授课讲师



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式