☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    每个企业都期望降低工厂成本来满足客户对产品价格不断降低的要求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的管理人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和建立有效的成本控制体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

☆ 参加人员


    制造企业总经理/厂长/总监、部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕

☆ 课程目标


   ★ 建立由粗放管理向精细管理的生产现场；

   ★ 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;

   ★ 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

   ★ 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。

☆ 课程大纲

第一部分、现场管理人员的角色认知与使命


★ 现代企业由粗放管理向精细管理的转变

★ 现场管理的地位和使命

★ 现场管理如何加强与执行

★ 现场管理执行能力的主要构成

★ 现场管理的范畴和管理原则

★ 如何对自己的角色、权利和责任准确把握

★ 影响现场管理人员的八大行为方式。

★ 案例分析



第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具


★ 什么是成本及成本管理的主要内容

★ 成本观念的更新和现代成本控制

★ 为什么说现场改善是成本降低的基础

★ 降低成本的手段

★ 工厂成本管理与控制的关键点

★ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

★ 案例分析：企业凭什么打价格战、获取利润？



第三部分、现场管理与成本控制利器之一：发掘问题和及时解决问题


★ 如何面对问题

★ 面对问题的心态

★ 什么是问题，什么不是问题？

★ 问题原因的冰山理论

★ 现场干部应有的问题意

☆ 授课讲师

陈先生---生产管理与企业管理资深实务专家,05年度被评为“广东省十大实战培训师”

陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、著名跨国公司诺基亚、世界500强美国家电企业惠而浦（Whirlpool）等公司任职，曾担任制造总监、生产厂长、副总、总经理等职务。在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。

陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家，陈先生将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》、《企业中高层能力提升训练》等专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), 香港生产力促进局特聘顾问讲师,广东省企业发展研究协会专家组成员

至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次，曾接受过培训的企业达到一万多家,并为一百多家企业提供过管理咨询和

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海兆安大酒店

举办时间： 2006年7月22-23日

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)