☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……

☆ 参加人员

   ★ 企业中层以上管理干部；

   ★ 新近晋升管理干部者、企业后备管理干部

   ★ 有志于从事经营管理人员

☆ 课程目标

   ★ 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

   ★ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

   ★ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

   ★ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

   ★ 运用博弈理论增强企业竞争能力；

   ★ 学习全面预算计划管理能力；

   ★ 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

☆ 课程大纲

第一天上午：


   ★ 导言

   ★ 沙盘模拟规则介绍

   ★ 模拟模型公司第一年运营

   ★ 制作财务报表、对经营结果评价

   ★ 面临的未来发展机遇

     ▲ 组织SWOT分析

     ▲ 根据市场预测，确立组织中长

     ▲ 战略规划及方向

     ▲ 博弈组合


第一天下午：


   ★ 新经营团队角色定位

   ★ 新公司战略选择

   ★ 市场营销活动

   ★ 模拟模型公司第二年至第四年运营

   ★ 制作财务报表、财务分析、财务评估

   ★ 分享、点评、阐释解决方案

     ▲ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表

     ▲ 杜邦模型

     ▲ 现金流管理

     ▲ 固定资产

☆ 授课讲师

ANDREW  先生

    财务管理MBA、注册会计师

    曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。

    研究方向为：企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。

 服务的客户：

    TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司
    川威集团、环旭电子、新乐集团
    贵州联通  青海联通
    江西电信  贵州电信  陕西电信  佛山电信
    广东网通  陕西网通  吕梁网通
    广东铁通

 授课特色及客户评价：
    ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。

 贵州联通人力资源总监：
    我组

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳 小梅沙度假村

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com


听课费用：2280元/人（包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等）