课程大纲

  

第一部分 新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

 

1.传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

 

第二部分 物流行业的需求与库存管理模式对比分析

 

1.美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中转物流配置模式探讨

2.日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.中式JMI联合库存管理模式探讨

4.新时代下物流利用市场节拍的3*9库存管理案例演示与探讨…

 

第三部分 供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

 

1.销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

 

第四部分 物流配送的运作模式重中之重探讨

 

1.销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.冷链物流的配送模式的他山之石

3.门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…

 

第五部分　达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

 

1.智能物流降本实务A～收货系统优化??一步到位????直接入库待验

2.智能物流降本实务B～配送系统优化??第三方资源利用????追溯与应变

3.物流链智绿的五大标准化（物流优化的1.0～5.0）重中之重改革探讨

物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定！

物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定！

物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退！

物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理！

物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…

4.续供补货的模式下，可视化的物流看板模式重中之重探讨

5.案例：自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨；

 

第六部分：高效物流管理他山之石

 

1.物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的我重中之重！

2.销采配一体化解析～“2物2配“的真义！

3.与客户建立促销体验的客情做法～物流中心与体验中心结合

4.进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨

5.供应商与经销商相互调拨的优势做法探讨～向下一层次经销商推动

 

第七部分：高效物流信息化改革在深入的研讨

 

1.物流标准化再精炼～心=信，QMPi??4种标签！

2.物流标准化再精炼～常=仓，空间321；仓储8不原则！

3.物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…

 

第八部分：物流供应链服务的关键指标

 

1.新鲜周转率的监控与数据分析技巧

领先动态的周转率计算原则与管制关键…

周转率快与慢的产品处理对应措施…

呆滞预警体系的建置关键原则探讨…

2.齐全配套率的监控与数据分析技巧

领先动态的配套率计算原则与管制关键…

缺料断线的产品预警处理对应措施…

配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…

3.呆滞物料率的设计与计算方法探讨…

4.装车效率与运输效率的KPI探讨…

5.第三方物流的选择评估关键探讨

搜商准入的KPI实务探讨与临摹

邀请评标的KPI实务探讨与临摹

交货验收的KPI实务探讨与临摹

 

课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答 

 

收费标准

 

听课费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）