《薪酬设计实战训练营》

《薪酬设计实战训练营》

开课时间:2019 课程时长: 12
授课讲师:赵老师 课程价格:¥5860
天数:2
开课地点:北京
专业分类:人力资源类:薪酬管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 586002-316-17

背景与目标

适合人员概述

主要内容

------2019年11月02-03日 北京

 

------2019年12月16-17日 北京

 

 

 

课程背景

 

 

1、在国家提倡供给侧改革,大力推进产业结构调整的时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力,企业发展靠资源驱动转变为靠管理驱动是大势所趋!

 

1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;

2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;

3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;

4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。

 

2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?只有建立起有效的薪酬激励机制才能实现这个人力资源管理目标!

 

1)老板对员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但员工仍然没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?

2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?

3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?

4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?

5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?

 

 

参加人员

 

 

企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

 

 

课程目标

 

 

企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

 

1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

2)有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

1)工作分析有关资料

2)岗位说明书模版

3)薪酬设计模版表格

4)对比法岗位评价资料

5)薪酬调查有关资料

 

 

课程大纲

 

 

第一天 上午

 

一、知识理念

 

薪酬剖析与有效激励

1、管理几个基本问题

2、薪酬的几个基本问题

3、几种基本工资制度

4、如何做到有效激励

5、激励员工的手段和方式

6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

理念提升:

1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素

2、薪酬几个基本问题:薪酬作用及支付依据、公平与激励

3、岗位工资、技能工资、绩效工资

4、华为管理16字真经

5、几个有用的激励理论及启示

技能提升:

1、薪酬管理及目标

2、激励员工的手段和方式

3、能力工资or岗位工资

4、能力素质模型不同场景应用

 

第一天 下午

 

二、工具模型

 

3PM薪酬体系

3PM薪酬构成

工具掌握:

1、薪酬设计的核心问题

23PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

 

三、方法技能

 

 薪酬体系设计

 

1、管理现状诊断

2、薪酬策略制定

3、岗位体系设计与工作分析

4、实战演练

5、岗位序列和层级设计

 

技能提升

 

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱:

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

 

第二天 上午

 

四、方法技能

 

薪酬体系设计

 

1、岗位评价与薪酬调查

2、薪酬水平设计

3、薪酬结构设计

 

实战演练

 

1  岗位评价

2  薪酬等级表设计

 

技能提升

 

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

 

免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料

 

第二天 下午

 

五、方法技能

 

薪酬体系设计

1  薪酬构成设计

薪酬成本管理

1、薪酬晋级管理

2、薪酬套改测算

技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

5、如何进行薪酬调整

 

六、工具模型

 

Hr成长及能力素质模型

水木知行能力素质模型        

 

七、理念提升

 

新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动        

 

 

授课讲师

 

 

赵老师

 

清华大学MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2018年年底已各开办27期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:5860/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

 

联系方式

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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